Тренинг «Коучинг и наставничество как функции руководителя»
от 50 000 до 95 000 ₽

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании.

На сегодняшний момент существует два основных подхода к развитию управленческих кадров на рабочем месте: коучинг и наставничество. Сам термин «сoaching» был введен в начале 1990-х годов Джоном Уитмором и переводится как «наставлять, воодушевлять, тренировать». Коучинг как стиль управления подразумевает, что руководитель (менеджер) сам становится коучем для своих сотрудников, то есть использует в управлении технологию коучинга. Это новый подход к управлению персоналом, новый стиль менеджмента, основанный на осознанности руководителями своих действий и принятия ответственности за их последствия.

Данный тренинг поможет менеджерам осознать важность обучения и развития сотрудников, а также даст им конкретные инструменты для реализации данного процесса.

Количество участников - от 1 до 12

Продолжительность - 16 ак.часов

Содержание тренинга:

1. Виды и методы обучения и развития персонала:

Модели обучения;
Принципы обучения взрослых людей;
Распространенные мифы о коучинге;
Значение менторинга и коучинга в организации;
Диагностика и осознание профессионально важных качеств необходимых наставнику, коучу;
Может ли менеджер быть коучем?

2. Развитие навыков, необходимых эффективному наставнику, коучу:

Установление и поддержание контакта;
Составляющие эмоционального интеллекта менеджера и методы их развития;
Способы управления эмоциональной средой организации;
Диагностика индивидуального стиля общения менеджера с подчиненными;
Сила вопроса или сила указания?
Обучения навыку «слышать и слушать» своих «учеников»;
Обратная связь: как получить и как дать развивающую обратную связь.

Практика:

Отработка умения устанавливать, поддерживать и восстанавливать контакт;
Слушание и понимание партнера – освоение эффективных методов;
Навыки регуляции эмоционального напряжения;
Развитие сензитивности (способности улавливать и правильно интерпретировать чувства и настроения окружающих) и эмпатии (способности понимать ощущения последователей);
Навыки активного слушания и задавания вопросов;
Развивающая и мотивирующая обратная связь.

3. Наставничество в организации:

Самый эффективный и оптимальный способом «заточки» кадров под специфику компании и быстрой их адаптации;
5 слагаемых успеха менторинга (наставничества) в организации;
Принципы наставничества;
Модели взаимодействия «наставник-ученик».

Практика:

Задания на взаимодействие «Наставник и ученики».

4. Коучинг высокой эффективности:

Виды коучинга (персональный, командный и как стиль управления в организации);
Ключевые элементы коучинга: осознание и ответственность;
Эффективные вопросы и их последовательность по методу GROW (РОСТ);
Вопросы постановки цели (расстановка приоритетов и целевых ориентиров);
Вопросы о текущей ситуации (исследование);
Вопросы о возможностях (препятствия и возможности их преодоления);
Вопросы о намерениях (конкретный вариант и план действий;
Этапы процесса коучинга;
Самокоучинг.

Практика:

Работа над осознанием и развитие навыков принятия на себя ответственности;
Развитие навыка задавания эффективных вопросов;
Отработка метода GROW (РОСТ).

5. Новый подход к управлению персоналом:

Коучинг как стиль управления в организации;
Эффекты коучинга: повышение мотивации сотрудников и их лояльности своему руководителю; развитие управленческой культуры компании;
Коучинг как инструмент создания обучающейся организации;
Постановка задач и делегирование полномочий;
Соотношение квалификации и мотивации подчиненных;
Методы оценки потенциала и деятельности;
Управление отношениями.

Практика:

Упражнение «Постановка задач подчиненным»;
Коучинг в условиях дефицита времени.

Преимущества:

Ожидаемые результаты:

Повышение эффективности адаптации новых сотрудников и руководителей;
Совершенствование навыков, лежащих в основе компетенций наставников, коучей;
Повышение качества работы;
Улучшение социально-психологического климата в коллективе;
Оценка потенциала сотрудников;
Создание основы для формирования кадрового резерва.

Опыт проведения тренинга

"РЖД", "Росгосстрах", "АЛМИ" - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации";

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Газпромнефть" - "Программа подготовки управленческих кадров";

"ОАО Азот" (СДС Кузбасуголь) - "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала";

и ряд других

Ресурсы:

«Как стать эффективным руководителем» 2020 ISBN: 978-5-532-05074-7;

0 1 0 0 1217

Отзывы

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Тренинг «Коучинг и наставничество как функции руководителя» от 50 000 до 95 000 ₽

Содержание тренинга:

Опыт проведения тренинга

Отзывы

Тренинг «Коучинг и наставничество как функции руководителя»
от 50 000 до 95 000 ₽