Тренинг командообразования по договоренности Написать исполнителю Особенность тренинга: Команда строится под цели и задачи руководителя. Во время тренинга, по желанию Заказчика, задания могут содержать рабочие вопросы, а могут быть отвлеченными. Программа тренинга разрабатывается индивидуально под цели и задачи руководителя команды и заранее согласовывается. Полученные изменения в команде поддерживаются после тренинга, руководитель получает постоянную поддержку со стороны бизнес-тренеров и консультантов во время внедрения изменений на рабочем месте. Участники тренинга получают знания в области создания команд, удобные к использованию в работе технологии.Цели тренинга: Создать команду, способную без внешней модерации самостоятельно и оптимально быстро решать и внедрять рабочие задачи Передать рабочие инструменты для повышения результативности коллектива в целом. Научить участников приемам поддержания командного взаимодействия на рабочем месте. Категория слушателей: Руководители компании, проектные команды, отделы и подразделения. Особенность тренинга: Команда строится под цели и задачи руководителя. Во время тренинга, по желанию Заказчика, задания могут содержать рабочие вопросы, а могут быть отвлеченными. Программа тренинга разрабатывается индивидуально под цели и задачи руководителя команды и заранее согласовывается. Полученные изменения в команде поддерживаются после тренинга, руководитель получает постоянную поддержку со стороны бизнес-тренеров и консультантов во время внедрения изменений на рабочем месте. Участники тренинга получают знания в области создания команд, удобные к использованию в работе технологии. Результаты тренинга: Создание команды под цели и задачи руководителя. Понимание особенностей командных взаимодействий и внедрение их в практику каждодневной работы. Уменьшение времени на согласование вопросов и внедрение решений. Повышение работоспособности, стрессоустойчивости Знание и применение технологий командной работы. Продолжительность: 2 полных дня без ограничения работы в первый день (желательно на выезде). Ведущая тренинга: Галина Сартан Пример программы тренинга (создан под цели и задачи руководителя департамента): № Тема Тренинговая активность Результат 1. Введение. · Представление тренеров. · Объяснение регламента работы. · Знакомство с группой. · Снятие первичного запроса: уточнение цели каждого участника на тренинге. Снятие первичной напряженности в группе, вызванной ситуацией тренинга (незнакомый формат общения, неизвестность от предстоящих событий). 2. Тест «Оценка потенциала коллектива» · Проведение теста «Оценка потенциала коллектива». Определение уровня развития собственного коллектива по выделенным критериям теста. 3. Вводная мини-лекция «Основные понятия: групповые процессы, групповая динамика. Этапы развития группы. Цели тренинга» · Мини-лекция. · Ответы на вопросы участников. · Создание единого понятийного пространства о закономерностях работы группы (групповая динамика, этапы развития коллектива). · Формирование единого представления участников о целях тренинга. 4. Авторское задание на выработку самостоятельных решений · Выполнение задания с разделением группы на подгруппы. · Запуск и активизация группового взаимодействия. · Выработка базовых навыков к самостоятельности и ответственности · Активизация новых форм внутригруппового взаимодействия. · Снижение психологической напряженности. · Повышение уровня доверия в группе. 5. Обучение анализу закономерностей работы группы. · Подготовка группами вопросов, направленных на анализ взаимодействия членов группы при подготовке упражнения · Обучение самоанализу и навыкам фасилитации. · Создание ситуации для активного проявления групповых эффектов. · Анализ проявления групповых эффектов (желание быстрее закончить задание, договориться любой ценой и т.д.). 6. Лекция «Групповые эффекты» · Лекция с опорой на примеры поведения группы в пункте 5. · Демонстрация видеоматериалов · Ответы на вопросы участников · Обучение участников узнаванию и способам управления групповыми эффектами. 7. Выработка группой регламента дальнейшей работы на тренинге · Выработка группой совместного решения, при необходимости – фасилитация тренера · Получение опыта выработки и принятия общегруппового решения, принятия группой ответственности за результаты принятого решения · Проявление лидерских качеств членов группы 8. Задание на совместную работу всей группой: задание было заранее выбрано и согласовано с руководителем (из значимых рабочих вопросов для всех членов группы) · Самостоятельная выработка группой общего решения · Получение положительного опыта совместной работы · Расширение опыта выработки и принятия общегруппового решения, принятия группой ответственности за принятые решения · Продолжение формирования единого понятийного пространства · Узнавание закономерностей работы любой группы на примере собственной работы. · Получение инструмента, необходимого для эффективного управления собственными рабочими коллективами · Проявление лидерских качеств участников · Проявление скрытых конфликтных отношений и ситуаций в контролируемых условиях 9. Анализ полученных результатов · Фасилитация тренера с целью анализа эффективности принятых решений и полученных общегрупповых результатов · Выработка группового навыка анализа результатов общегрупповой работы с точки зрения ее эффективности · Анализ группой проявленных шаблонов неэффективного группового поведения (проявление групповых эффектов, «застревание» на незначительных вопросах и т.д.) 10. Самостоятельная работа группы над новыми правилами совместных решений · Проработка неэффективных шаблонов и выработка более эффективного поведения для будущих рабочих ситуаций · Выработка группой способов управления групповой работой (правила взаимодействия) · Анализ конфликтных ситуаций (если они возникают) · Выработка группой способов разрешения групповых конфликтов 11. Задание группе на проверку эффективности выработанных способов группового взаимодействия · Выполнение группой задания тренеров · Видеозапись выполнения задания · Активное включение членов группы в работу · Проверка группой выработанных новых правил взаимодействия в реальном задании. 12. Лекция «Способы организации работы коллектива на различных этапах групповой динамики» · Обучение участников различным способам организации групповой работы (совещания, оперативки, планерки и т.д.) · Обучение эффективным способам организации групповой работы и управления коллективом как единым целым (методы фасилитации и модерации групповой работы, проведение совещаний) 13. Завершение · Обратная связь от участников, обмен мнениями о результатах тренинга. · Принятие обязательств о применении полученных знаний в реальной работе · Принятие участниками обязательств о применении полученных на тренинге знаний в ежедневной работе со своими коллективами (регламент обязательств зависит от прорабатываемых вопросов на тренинге). Второй, контрольный замер по тесту «Оценка потенциала коллектива» проводится через 2-3 недели после проведения тренинга, так как основная работа по внедрения полученных результатов происходит на рабочих местах участников. 0 0 0 0 9736 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв