Галина Сартан
Katarsis Business Group
Генеральный директор
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  0  0

Тренинг командообразования
по договоренности

Особенность тренинга:  Команда строится под цели и задачи руководителя. Во время тренинга, по желанию Заказчика, задания могут содержать рабочие вопросы, а могут быть отвлеченными. Программа тренинга разрабатывается индивидуально под цели и задачи руководителя команды и заранее согласовывается.

Полученные изменения в команде поддерживаются после тренинга, руководитель получает постоянную поддержку со стороны бизнес-тренеров и консультантов во время внедрения изменений на рабочем месте.

Участники тренинга получают знания в области создания команд, удобные к использованию в работе технологии.

Цели тренинга:

  • Создать команду, способную без внешней модерации самостоятельно и оптимально быстро решать и внедрять рабочие задачи
  • Передать рабочие инструменты для повышения результативности коллектива в целом.
  • Научить участников приемам поддержания командного взаимодействия на рабочем месте. 

Категория слушателей:

Руководители компании, проектные команды, отделы и подразделения. 

Особенность тренинга:

Команда строится под цели и задачи руководителя. Во время тренинга, по желанию Заказчика, задания могут содержать рабочие вопросы, а могут быть отвлеченными. Программа тренинга разрабатывается индивидуально под цели и задачи руководителя команды и заранее согласовывается.

Полученные изменения в команде поддерживаются после тренинга, руководитель получает постоянную поддержку со стороны бизнес-тренеров и консультантов во время внедрения изменений на рабочем месте.

Участники тренинга получают знания в области создания команд, удобные к использованию в работе технологии. 

Результаты тренинга:

  1. Создание команды под цели и задачи руководителя.
  2. Понимание особенностей командных взаимодействий и внедрение их в практику каждодневной работы.
  3. Уменьшение времени на согласование вопросов и внедрение решений.
  4. Повышение работоспособности, стрессоустойчивости
  5. Знание и применение технологий командной работы. 

Продолжительность:

2 полных дня без ограничения работы в первый день (желательно на выезде). 

Ведущая тренинга: Галина Сартан  

Пример программы тренинга (создан под цели и задачи руководителя департамента): 

Тема

Тренинговая активность

Результат

1.

Введение.  

·   Представление тренеров.

·   Объяснение регламента работы.

·   Знакомство с группой.

·   Снятие первичного запроса: уточнение цели каждого участника на тренинге.

Снятие первичной напряженности в группе, вызванной ситуацией тренинга (незнакомый формат общения, неизвестность от предстоящих событий).

2.

Тест «Оценка потенциала коллектива»

·   Проведение теста «Оценка потенциала коллектива».

Определение уровня развития собственного коллектива по выделенным критериям теста. 

3.

Вводная мини-лекция «Основные понятия: групповые процессы, групповая динамика. Этапы развития группы.  Цели тренинга»

·   Мини-лекция.

·   Ответы на вопросы участников.

·   Создание единого понятийного пространства о закономерностях работы группы (групповая динамика, этапы развития коллектива).

·   Формирование единого представления участников о целях тренинга.

4.

Авторское задание на выработку самостоятельных решений

·   Выполнение задания с разделением группы на подгруппы.

·   Запуск и активизация группового взаимодействия.

·   Выработка базовых навыков к самостоятельности и ответственности

·   Активизация новых форм внутригруппового взаимодействия.

·   Снижение психологической напряженности.

·   Повышение уровня доверия в группе.

5.

Обучение анализу закономерностей работы группы.

·   Подготовка группами вопросов, направленных на анализ взаимодействия членов группы при подготовке упражнения

·   Обучение самоанализу и навыкам фасилитации.

·   Создание ситуации для активного проявления групповых эффектов.

·   Анализ проявления групповых эффектов (желание быстрее закончить задание, договориться любой ценой и т.д.).

6.

Лекция «Групповые эффекты»

·   Лекция с опорой на примеры поведения группы в пункте 5.

·   Демонстрация видеоматериалов

·   Ответы на вопросы участников

·   Обучение участников узнаванию и способам управления групповыми эффектами.

 

 

7.

Выработка группой регламента дальнейшей работы на тренинге

·   Выработка группой совместного решения, при необходимости – фасилитация тренера

 

·   Получение опыта выработки и принятия общегруппового решения, принятия группой ответственности за результаты принятого решения

·   Проявление лидерских качеств членов группы

8.

Задание на совместную работу всей группой: задание было заранее выбрано и согласовано с руководителем (из значимых рабочих вопросов для всех членов группы)

·   Самостоятельная выработка группой общего решения

·   Получение положительного опыта совместной работы

·   Расширение опыта выработки и принятия общегруппового решения, принятия группой ответственности за принятые решения

·   Продолжение формирования единого понятийного пространства

·   Узнавание закономерностей работы любой группы на примере собственной  работы.

·   Получение инструмента, необходимого для эффективного управления собственными рабочими коллективами

·   Проявление лидерских качеств участников

·   Проявление скрытых конфликтных отношений и ситуаций в контролируемых условиях

9.

Анализ полученных результатов

·   Фасилитация тренера с целью анализа эффективности принятых решений и полученных общегрупповых результатов

·   Выработка группового навыка анализа результатов общегрупповой работы с точки зрения ее эффективности

·   Анализ группой проявленных шаблонов неэффективного группового поведения (проявление групповых эффектов, «застревание» на незначительных вопросах и т.д.)

 

10.

Самостоятельная работа группы над новыми правилами совместных решений

·   Проработка неэффективных шаблонов и выработка более эффективного поведения для будущих рабочих ситуаций

·   Выработка группой способов управления групповой работой (правила взаимодействия)

·   Анализ конфликтных ситуаций (если они возникают)

·   Выработка группой способов разрешения групповых конфликтов

11.

Задание группе на проверку эффективности выработанных способов группового взаимодействия

·   Выполнение группой задания тренеров

·   Видеозапись выполнения задания

·   Активное включение членов группы в работу

·   Проверка группой выработанных новых правил взаимодействия в реальном задании.

 

12.

Лекция «Способы организации работы коллектива на различных этапах групповой динамики»

·   Обучение участников различным способам организации групповой работы (совещания, оперативки, планерки и т.д.)

 

·   Обучение эффективным способам организации групповой работы и управления коллективом как единым целым (методы фасилитации и модерации групповой работы, проведение совещаний)

13.

Завершение

·   Обратная связь от участников, обмен мнениями о результатах тренинга.

·   Принятие обязательств о применении полученных знаний в реальной работе

·   Принятие участниками обязательств о применении полученных на тренинге знаний в ежедневной работе со своими коллективами (регламент обязательств зависит от прорабатываемых вопросов на тренинге).

 Второй, контрольный замер по тесту «Оценка потенциала коллектива» проводится через 2-3 недели после проведения тренинга, так как основная работа по внедрения полученных результатов происходит на рабочих местах участников.


0   0 0 0 9718
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

HRTime_faces
212 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.