Тренинг "Кайдзен от А до Я"

от 160 000 до 160 000  ₽

Программа курса «Кайдзен от А до Я» направлена на развитие у линейных сотрудников производственных предприятий навыков применения инструментов бережливого производства на своих рабочих местах и в процессах своего подразделения.

Цель курса: участники за время прохождения курса поймут суть концепции бережливого производства, увлекутся лин-технологиями, вдохновятся на применение новых навыков на своих рабочих местах, изучат и на практике отработают применение:

• Инструментов бережливого производства (инструментов снижения потерь в процессе производства).
• Инструментов повышения качества.
• Инструментов повышения эффективности оборудования.
• Инструментов оптимизации логистики.

Программа:

День 1.

• Бережливое производство: цели, основные понятия, концепция и инструменты.
• Как снизить затраты и себестоимость продукции, при этом повысить качество продукции и сократить сроки выполнения заказа или услуги? Технология внедрения бережливого производства, формирования и совершенствования производственной системы.
• Как добиться снижения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.
• Обзор базовых инструментов и методов бережливого производства.
• Анализ производственного процесса взглядом «орла» и «муравья» – учимся сначала определять процессы, а потом управлять ими.
• Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния процесса – отличный инструмент для понимания существующих процессов в компании и поиска потерь. Создавая карту, вы сможете спланировать будущие изменения.
• Оптимизация бизнес-процессов. С чего начать? Какие процессы оптимизировать в первую очередь?

7+1 видов поверхностных потерь. Видеопримеры – анализ, обсуждение выявленных потерь.

Практическая игра «Взлёт».

Практический кейс по интеграции действий членов команды для достижения общей командной цели.

Трехчасовая игра, в первом раунде участники моделируют – “проживают” существующий производственный процесс в компаниях. Во втором раунде, выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса: организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции. 

В результате игры участники отрабатывают навыки анализа производственного процесса, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов. 

• Инструменты стандартизированной работы –  документированные процедуры (инструкции), в которых зафиксирован наилучший способ выполнения операций.
• Определение «узких мест» производства по месту - по факту. Узкое место (или так называемое “бутылочное горлышко”), которое находим в конкретном процессе, основываясь на фактических данных. “Бутылочное горлышко” не позволяет производить больше или быстрее. Устранение такого места влечет за собой улучшение производительности и сокращение времени выпуска продукции или оказания услуги.
• Инструменты планирования, организации и управления производством в зависимости от типа производства.

8 отработанных на практике инструментов совершенствования заводской логистики.

День 2.

• Инструменты бережливого производства для организации и совершенствования рабочих мест на производстве и в офисе.
• Формирование культуры производства и создание благоприятных условий работы с помощью внедрения системы 5S, которая помогает активизировать и вовлечь в процессы улучшений сотрудников. 
• Система 5S. Этапы, секреты и примеры внедрения 5S. 
• Метод визуализации, доски визуализации. Эргономика рабочего места. Стандартизированная документация по 5S.

Видеопримеры – анализ, обсуждение.

Практическая игра «Организация рабочего места на производстве и в офисе». Командная практическая игра в 2-х раундах. 

• В первом раунде участники отрабатывают навыки проведения аудита рабочих мест; работы с формами оценки, определения целевых показателей по системе 5S.
• Во втором раунде, применяя знания принципов системы 5S, участники проводят улучшения на примерах рабочих мест реальных компаний.

Игра позволяет применить полученные навыки, инструменты, формы для организации и совершенствования рабочих мест на реальных рабочих местах в своей компании, формирует понимание процессов внедрения и поддержания системы 5S на рабочих местах в офисе и на производстве.

• Совершенствование оборудования для уменьшения и предотвращения поломок, обеспечения качества продукции и повышения эффективности использования оборудования. Профилактическое обслуживание оборудования (TPM): основные принципы и технология развертывания. Расчет общей эффективности оборудования. 
• Видеопримеры – анализ, обсуждение.
• Быстрая переналадка (SMED). 5 шагов по сокращению времени переналадки. 
• Благодаря сокращению времени переналадки уменьшаются запасы в результате производства малыми партиями, повышается оперативная готовность оборудования и повышается производительность, реализуется принцип сбалансированного производства.

Практическая игра «Быстрая переналадка SMED» (2 раунда).
Командная игра, направленная на отработку навыков внедрения SMED в рабочих процессах, сокращение времени переналадки.

• Анализируем процесс переналадки.
• Определяем операции настройки и выполняем хронометраж по существующим операциям настройки оборудования.
• Сокращаем время внутренней настройки за счет перевода внутренних операций во внешние.
• Упрощаем операции настройки и исключаем подгонку.
• Оптимизируем внутренние и внешние операции.
• Разрабатываем стандартизированную документацию, позволяющую закрепить полученный опыт.

В результате игры участники получат навыки и отработают технологию внедрения SMED для сокращения времени переналадки и повышения производительности в условиях действующего производства. 

Бережливое производство: встроенное качество. 

• Как создать и развить успешную команду и выстроить эффективные коммуникации для результативной работы.
• Три основных принципа встроенного качества. Пошаговая технология внедрения. 
• 6 факторов, вызывающих отклонения. 
• Анализ возникновения проблем, поиск первопричины и профилактика ошибок. Кружки качества. Кайдзен-работа – совершенствование бизнес-процессов. Работа в кружках качества: технология проведения.

Практическая игра «Кайдзен».

Командная игра, направленная на отработку навыков поиска первопричины и разработки профилактических действий.
Игра поможет понять, каким образом принципы кайдзен-работы могут способствовать оптимизации процессов.

Преимущества:

В рамках курса участники ознакомятся с производственными кейсами, внедренными на ведущих производствах мира.

Программа курса предварительно будет адаптирована под специфику вашего предприятия (кейсы, примеры, реальные производственные задачи).

Техники, используемые во время проведения курса:

• информационные блоки,
• видеоматериалы,
• дискуссии,
• упражнения в группах,
• индивидуальные задания,
• разбор кейсов,
• тесты,
• бизнес-симуляции.

Длительность и формат: данный курс рассчитан на 2 дня (16 часа) очного погружения сотрудников вашей компании в процесс освоения навыков и инструментов. 

Количество участников: группа до 25 человек.

Опыт:

Переводим бизнес на новый уровень

Внедрение инструментов и реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса

Индивидуальные проекты по внедрению бережливого производства
Обучение сотрудников и руководителей
Консалтинговые услуги
Разработка обучающих программ специально под вашу компанию.

Наша деятельность направлена на внедрение улучшений и увеличения экономических показателей компании.
Мы помогаем компаниям сокращать потери и повышать производительность труда на 20-30% (средний показатель по проектам за 6 месяцев), за счет ведения проектов и обучения сотрудников от экспертов по бережливому производству международного уровня.