Тренинг командообразования “Как повысить эффективность команды”

Если команда не сплоченная, это сильно бьет по эффективности, мотивации и результатам. Какие проблемы мы решаем?

1⃣ Низкая эффективность, когда:

– Задачи выполняются медленнее из-за несогласованности.
– Дублирование работы или, наоборот, "бесхозные" задачи.
– Потери времени на конфликты и выяснение отношений.

2⃣ Отсутствие доверия:

– Люди не делятся идеями, опасаясь критики или непонимания.
– Нет открытости в коммуникации, растут подозрения и скрытые конфликты.
– Сотрудники не поддерживают друг друга в сложных ситуациях.

3⃣ Падение мотивации:

– Члены команды чувствуют себя изолированно, нет ощущения "общего дела".
– Снижается вовлеченность, люди работают "на автомате".
– Текучка: лучшие сотрудники уходят из-за токсичной атмосферы.

4⃣ Слабая адаптивность:

– Команда не может быстро реагировать на изменения, так как нет единства.
– Кризисы и сложные периоды переживаются тяжело, без поддержки.
– Инновации тормозятся из-за страха ошибиться или непонимания целей.

5⃣ Ответственность "никуда":

– Крайне сложно добиться персональной ответственности.
– В случае провала начинается поиск виноватых вместо работы над ошибками.
– Нет культуры взаимопомощи — каждый сам за себя.

Таким образом, отсутствие сплоченности ведет к потере эффективности, денег и талантов.

Но хорошая новость в том, что это можно исправить — через выстраивание доверия, общих ценностей и грамотное управление коммуникацией.

И мы можем в этом помочь!

В результате прохождения тренинга в команде происходит повышение:

• готовности участников действовать в интересах команды, опираясь на свои сильные качества

• понимания участниками смысла их деятельности и вклада в командную работу

• сплоченности, доверия и взаимопонимания во внутрикомандном взаимодействии и контактах с внешней средой

• персональной ответственности за реализацию общих проектов и решение сложных задач

• устойчивости и антихрупкости команды

Программа:

Направленность тренинга:

• Раскрытие новых возможностей и ресурсов команды, проявление сильных сторон участников, для максимальной эффективности команды, роста мотивации участников на достижение общего результата.
• Повышение уровня ответственности сотрудников за то, что они делают на своём рабочем месте.
• Создание такого состояния у каждого участника тренинга, чтобы он чувствовал причастность к происходящему в команде/компании и, при любых обстоятельствах, делал всё возможное для достижения желаемого бизнес-результата.

Описание программы:

Тренинг состоит из модулей, где через упражнения и совместную работу участников происходит раскрытие, развитие и укрепление:

• внутренних ресурсов каждого участника, как личности, укрепление его проактивности

• потенциала команды, эффективного взаимодействия в коллективе, коммуникации и навыка решения конфликтов

• структуры команды и ролей участников, как фактора, повышающего её эффективность

• навыков стратегирования – перехода от текущего состояния команды к новому

Упражнения на тренинге повышают качество коммуникаций в команде, уровень доверия и доброжелательности в общении.

Участники проходят через ситуации неопределенности, где видят, как они проявляют себя, как и почему не берут на себя ответственность.

Задания показывают, насколько каждый вовлечён и привержен общему результату

Вопросы для диагностики и проработки во время тренинга:

• Уровень доверия в коллективе

• Боязнь созидающего конфликта

• Как и где проявляются Ответственность/Безответственность.

• Нетребовательность к себе и коллегам

• Безразличие к общему результату

Рефлексия и взаимная обратная связь от группы и ведущих тренинга после каждого упражнения, способствует повышению уровня навыков и мотивации участников брать ответственность за результат на себя.

В ходе тренинга, команда будет находить и отрабатывать новые стратегии взаимодействия друг с другом на рабочем месте

Длительность программы: 1-2 дня (в зависимости от запроса)

Опыт:

Опыт проведения тренингов командообразования для Роснефти, АвтоВаза, САО ВСК, Антенмед (постоянные партнёры), частных образовательных организаций. Опыт работы с разными уровнями сотрудников - от команды ТОП-менеджмента, до команд структурных подразделений.
Авторы тренинга по командообразованию "Большая космическая экспедиция или стадии развития команды" (управление эффективностью команды на разных стадиях её развития) и игрового тренинга "Путь Ермака" (развитие компетенций командного менеджмента, коммуникативных и переговорных навыков, формирования духа сплоченности, патриотизма и командного духа)

Наши преимущества:

Мы два профессиональных бизнес-тренера, с опытом работы более 20 лет каждый, прошли лучшие программы обучения в РФ
- Высшая школа экономики, магистратура по теме "Executive-коучинг и психоаналитическое бизнес-консультирование", а также
- Group Relations Conference - тренинг по управлению групповой динамикой, 

- школа тренеров команд Мастерской Управления «Сенеж» Федеральной платформы «Россия - страна возможностей!»

• Наш мужской и женский подход даёт разнообразие взглядов на ситуацию, способствует сочетанию жёсткого и гибкого подходов. Это позволяет “донести” необходимые смыслы и информацию для разных типов сотрудников. Кому-то нужно более прямолинейно и четко, а кому-то более мягко, с учётом индивидуальных особенностей.
• В решении проблем бизнеса/компании находим глубинные причины, умеем “видеть насквозь”, что позволяет сэкономить финансовые и временные ресурсы на суету и деятельность без результата.
• Многолетний опыт работы в системе образования взрослых (РАНХиГС), карьера ТОП-менеджера в лидерах российского и международного бизнеса позволяют создавать в наших программах комбинацию академических знаний и практического опыта