Тренинг эффективного управления подчинёнными

Тренинг предназначен для руководителей, стремящихся повысить личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

Тренинг проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками.

Цели для участников:

• Найти общий язык с собственным начальником.
• Завоевать авторитет среди подчинённых.
• Избегать типичных ошибок руководителя.
• Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить.
• Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении.

Продолжительность: от 8 до 16 акад. часов (1-2 дня).

Программа:

1. Позиционирование линейного руководителя в компании

1.  В чём состоит квалификация менеджера.
2.  Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники.
3.  Что укрепляет и что разрушает авторитет менеджера.
4.  Типичные ошибки начинающих руководителей.

2. Инструменты управления подчинёнными

1.  «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления.
2.  От «ручного» управления к управлению по целям.

3. Ваш индивидуальный стиль руководства.

1.  Что такое индивидуальные стили менеджеров.
2.  Сильные и слабые стороны разных стилей.
3.  Диагностика личных стилей участников тренинга.

4. Ваши подчинённые

1.  Как сформировать команду: технология «карты расстановки сил».
2.  Методика постановки задач подчинённым.
3.  Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.
4.  Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых.
5.  Как обеспечить дисциплину в подразделении.

5. Тайм-менеджмент: организация личной работы

1.  Почему не хватает времени?
2.  Можно ли управлять временем?
3.  Реактивное и проактивное поведение менеджера.
4.  Практические приёмы управления событиями.

6. Эффективное совещание

1.  Что делает совещание эффективным.
2.  Роли и задачи участников совещания.
3.  Приёмы проведения эффективного совещания.

Преимущества:

1.  Опыт работы в качестве руководителя более 10 лет, знаю проблемы не по наслышке.
2.  Опыт проведения тренингов по тематике управления для разных секторов бизнеса в общей сложности более 10 лет.

Опыт:

• ПАО "Татнефть", Альметьевск;
• ООО "КазМунайгаз", Актау, Казахстан;
• Компания DHV-S  (производитель торговой марки "Роллтон");
• «Мегафон– Москва»;
• ООО "КАМИ";
• «Киев – стар», Украина;
• ООО «Русские самоцветы», Санкт – Петербург;
• «Дальневосточный банк», Владивосток;
•  «Urban Group», Москва;
• Страховой дом «ВСК»;
• «Рельеф-центр», Рязань.