Тренинг "Эффективное закрытие вакансий: от привлечения пула соискателей до выбора сильнейшего кандидата"

от 70 000 до 200 000  ₽

Практический тренинг по системному подбору и объективной оценке кандидатов. Научитесь привлекать профессионалов и точно прогнозировать их успех в компании.

Наш интенсивный тренинг — это не теория, а готовый алгоритм действий для HR-специалистов и руководителей. Вы получите инструменты, которые позволят вам не просто закрывать вакансии, а системно находить и выбирать именно тех, кто принесет реальную пользу бизнесу.

Результат обучения:

Умение создавать магнит для талантов: участники напишут продающий текст вакансии, который привлечет мотивированных профессионалов, а не просто соискателей.

Умение строить эффективную воронку рекрутинга - от стратегического выбора источников (внутренних, внешних, массовых) до управления каждым этапом рекрутинговой пирамиды.

Овладение мастерством точной оценки кандидата: участники освоят ключевые методы — от структурированного интервью по компетенциям до методологии «Кейс-интервью».

Умение принимать объективные кадровые решения -  интерпретировать результаты, используя профессиональные тесты и квалификационные испытания. Узнаете, как спрогнозировать успешность кандидата уже на этапе собеседования и избегать  главных ошибок интервьюера: собеседование превратиться из беседы в точный инструмент оценки.

Практическая польза уже во время тренинга (Ваши готовые рабочие инструменты):

1.  Разработанный и отточенный продающий текст вакансии** для вашей компании.

2.  Готовая мета-программа (дорожная карта) структурированного интервью под ключевую вакансию, которую вы привезете на тренинг.

3.  Чек-листы и схемы для проведения интервью по компетенциям и оценки результатов.

Результат для вас и компании: Сокращение времени закрытия вакансий, снижение процента неудачных наймов, четкие критерии выбора и уверенность в том, что принятое решение — оптимальное. При продолжительности обучения до 16 выдается сертификат; от 16 часов выдается удостоверение повышения квалификации (наличие образовательной лицензии). 

Программа:

• Процесс подбора и отбора персонала. Привлечение кандидатов: как создать привлекательный образ организации и привлечь профессионалов. Источники привлечения кандидатов. Внешний, внутренний, массовый рекрутинг. Рекрутинговая пирамида, как этапы подбора кандидатов.

• Методы отбора. Типы интервью: индивидуальное интервью, групповое интервью, отборочный совет, оценочные центры. Выбор методов отбора.

• Проведение отборочного собеседования. Цель отборочных собеседований.

• Организация собеседования. Подходы к проведению собеседований. Степень структурированности интервью. Технология интервьюирования. Ситуационные интервью. Прогностичность успешности кандидата после  трудоустройства как основной критерий эффективности оценки кандидатов

•  Методология структурированного интервью

• Схема мета-программы структурированного интервью

• Интервью по компетенциям

• Метод «Кейс-интервью»

• Интерпретация результатов оценки

• Как объективно оценить уровень профессионализма кандидатов. Применение инструментов оценки профессиональной компетентности кандидатов: применение профессиональных тестов, квалификационных испытаний, с использованием комплектов оценочных средств независимой оценки квалификаций.

Практикумы: Формирование продающего текста вакансии. Формирование мета-программы интервью кандидата на вакантную должность, с учетом требований к должности.

Опыт:

Проведение программы переподготовки «Специалист по управлению персоналом», включающий модуль «Подбор и отбор персонала» (продолжительность - 16 часов) для hr-специалистов ПАО «Т Плюс». Общее количество участников обучения - 205 человек.