Тренинг "Эффективное управление проектами"

от 50 000  ₽

Коллеги, добрый день!

Предлагаю обсудить программу тренинга для вашей компании. Программа может быть кастомизирована под вашу компанию с учетом ее специфики и ваших пожеланий.

Цели тренинга: 

• Структурировать собственные знания и опыт в области проектного управления.
• Освоить принципы в управлении проектной командой и удаленными сотрудниками.
• Изучить приемы вовлечения сотрудников в проекты.

Результаты участников:

• Познакомятся с основными подходами к проектному управлению.
• Выделят ключевые отличия очного и дистанционного управления проектами.
• Изучат технологии при реализации дистанционного проекта.
• Отработают приемы вовлечения участников в проекты.
• Освоят технологии проектного управления и узнают о возможных программах для этого.

Форма и методы проведения обучения:

• практические задания и упражнения;
• мини-лекции;
• деловые игры;
• индивидуальная работа участников с раздаточными материалами;
• обмен опытом и обратная связь;
• мозговой штурм и создание новых идей;
• работа в малых группах, обмен опытом.

Документы: Каждому участнику вручается именной сертификат о прохождении цикла вебинаров. 

Программа:

Программа тренинга – 3 дня

Блок 1. Ключевые подходы в управлении проектами.

• Понятие проекта. Отличия очного и дистанционного проектного управления.
• Личность лидера проекта. Понятие и структура харизмы.
• Тренды проектного управления.
• 7 смертных грехов проектного управления.

Блок 2. Цикл проектного управления.

• Составные компоненты эффективного проекта.
• Структура проектной деятельности.
• Технологии планирования проектом: WBS, планирование методом набегающей волны, диаграмма Ганта, интеллект-карты, метод Исикавы.
• Технологические средства управления проектом.

Блок 3. Проектная команда.

• Сбор проектной команды. Эффективное распределение задач.
• Типология сотрудников в команде: особенности постановки задач и мотивации.
• Особенности управления командой: приемы вовлечения, контроля и делегирования.
• Саботаж и сложные участники в проекте: технологии выявления и работы с ними.

Блок 4. Управление удаленной проектной командой.

• Удаленная команда: сходства и отличия.
• Мы все такие разные и в разных часовых поясах и все-таки мы команда.
• Как вовлечь, удержать и сделать лояльными удаленных сотрудников.
• Особенности коммуникации в удаленной команде.
• Постановка задач и контроль удаленных сотрудников в проекте.

Блок  5. Технологии управления впечатлением ЛПР.

• Впечатление заказчика в проекте – этапы создания WOW - эффекта.
• Технологии снятия запроса с ЛПР и выявления ключевых триггеров проекта.
• Создание впечатления у ЛПР: расстановка акцентов.
• Особенности коммуникации с ЛПР.
• Типы манипуляций: манипуляции давления, жалости и логические манипуляции.
• Технологии противодействия манипуляции.
• Фокапы в проекте: типология и контр-тактика.

Блок 6. SCRUM и Agile – подход к управлению проектами.

• Изменения подходов в управлении проектами.
• Agile как подход к проектному управлению: ключевые принципы и ценности.
• Отличия Agile от других проектных подходов.
• Ценности и манифест Agile.

Блок  7. Принципы SCRUM и Agile в практике проектного управления.

• Бэклог продукта.
• Понятие спринта.
• Технология SCRUM в управлении проектом.
• Ретроспектива проекта.

Блок  8. Технологические средства в управлении проектом и документация 

• Технологические средства при управлении проектом: ЯндексТрек, SBoard, Outlook, CRM, MindManager и т.д.
• Проектная документация и ведение отчетности.

Блок 9. Бизнес-игра на эффективное проектное управление: «Экскурсия по компании».

Преимущества:

• ✅ Руководитель проектов и архитектор систем в области оценки, обучения и развития персонала.
• ✅ Бизнес-тренер (c 2008 г.), коуч, фасилитатор, модератор, методолог, асессор.
• ✅ OKR-коуч, agile-коуч (ICP-ACC), agile-фасилитатор (ICP-ATF).
• ✅ Консультант по развитию человеческого капитала и трансформации (ICP-CAT).

Комплексные программы проектного управления, акселерационные программы и трекинг:

• Комплексная программа по развитию проектного управления в филиале частной теплоэнергетической компании, включающая проектный интенсив, корпоративный акселератор и подготовку внутрикорпоративных трекеров.
• Повышение eNPS крупного ритейлера за счет комплексной программы, включавшей проблемную сессию в формате Open Space и проектного марафона с трекинговым сопровождением.
• Проектный интенсив и внутрикорпоративный акселератор для частной энергетивческой компании.
• Проектный интенсив по дизайн-мышлению для предпринимателей Тульской области.

Опыт:

Примеры проектов:

1.  Проведение тренинга по Управлению проектами для производственной компании.
2.  Проектный интенсив для частной энергетивческой компании по формированию проектных идей с последующей проработкой проектов в рамках внутрикорпоративного акселератора.
3.  Проведение цикла мастерских по управлению проектами для трейд-маркетинговой компании.