Тренинг для тренеров. (Корпоративный формат)

Комплексное обучение бизнес- тренеров и тренинг менеджеров вашей компании.

4 полных дня по 8 часов. Возможно комбинирование под вашу специфику и уровень квалификации тренерского состава.

60% практика и домашнее задание. Полное погружение в специфику вашей компании. Работа по системе Blending Lerning. 

Все необходимые знания и навыки для создания учебного центра вашей компании.

1.  Матрица тренинг программ.
2.  Карта обучения по должностям.
3.  Дорожные карты адаптации.
4.  Построение системы ОиР.

Программа:

1. Философия работы бизнес - тренера. Цели и задачи. Современные требования рынка. Позиционирование и проблематизация.

Старт программы обучения. Особенности композиции обучающих программ. Успешная структура с прицелом на результат.

Время: 1 день (8 часов).

Содержание:

10.00-10.50
Знакомство с участниками. Наши правила, содержание и маршрут программы. Представление в формате креативной презентации: Упражнение - 2 слова.

10.50-11.50
Проверка домашнего задания. Цель подготовить фрагмент тренинг программы. Провести для группы мини обучение за 7-10 минут времени. (на каждого участника) 2-3 выступления в "аквариуме"; остальные участники в тройках.

11.50-12.00
Упражнение: почему я хочу быть тренером? Открытый сбор ожиданий участников в формате модерации.

12.00-12.15
Кофе-пауза.

12.15-13.00
Разновибности программ обучения. Bltnding Lerning подход в современном мире. Тренинг / Семинар / Вебинар / Сессия / Онлайн тренажер / Обучающие ролики / Геймификация. Особенность обучения взрослых. Модель компетенций под ЦА. Упражнения: аватар ученика.

13.00-14.00
Обед.

14.00-15.00
Каналы трансляции имиджа (вербальный/ паравербальный/ невербальный)+ типы восприятия информации (аудиал/ визуал / кинестетик) Презентационные навыки. Позиционирование тренера и имидж для участников. Практическое упражнение "Мой лучший день в жизни".

15.00-15.30
Требование к тренеру. Самоменджмент. Чек лист подготовки к тренинг программам. Особенность анонса и настроя группы ДО программы.

15.30-16.00
Групповая динамика. Стадии командной работы по Б. Такману. Роли изадачи бизнес тренера. Упражнение на анализ стадии группы.

16.00-16.15
Кофе-пауза.

16.15-17:00
Самомотивация бизнес тренера. Управление собой и энергией. Как проводить программы обучения на высоком эмоциональном градусе. ДУЭТ (дух / ум / эмоции / тело). Ключевая цель и философия.

17:00- 18:00
Практика по восполнению энергии на ментальном / эмоциональнм / физическом уровне. Рефлексия и подведение итогов первого дня. Домашнее задание.

Время: 2 день (8 часов).

Содержание:

10.00-10.30
Упражнение на прогрев и повторение инсайтов первого дня: Загадочные символы.

10.30-11.30
Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.

11.30-12.00
Законы композиции в программах обучения и развития. Особенности старта тренинг программ. Настрой группы. 

12.00-12.15
Кофе-пауза.

12.15-13.00
Методика проведения программ обучения и развития. Метод TSD, цикл Колба, метод ПИКА. 

13.00-14.00
Обед.

14.00-15.00
Практика по отработке методов обучения. Карусель развития. Работа в командах по трем инструментам. TSD / Колб / ПИКА.

15.00-15.30
Наставничество и коучинг при работе бизнес- тренера. Т- модель задавания вопросов, 5 уровней активного слушания.

15.30-16.00
Практическое упражнение на развитие коучинг подхода.

16.00-16.15
Кофе-пауза.

16.15-17:30
Управление собой и аудиторией. Трудный участник и способы взаимодействия с разными типами аудиторий. Неудобные вопросы и методы достойной реакции.

17:30- 18:00
Практика по работе с сложной аудиторией. Рефлексия и подведение итогов дня. Домашнее задание.

2. Основные инструменты и активности бизнес тренера на обучающих программах. Методы и способы эффективного использования разного сочетания.

Фасилитация, фасипуляция, модерация как инструменты обучения и развития участников.

Время: 1 день (8 часов).
Содержание:

10.00-10.30
Упражнение на настрой группы. Пример утренних энерджайзеров: печатная машинка. 

10.30-11.30
Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.

11.30-12.00
Бизнес - тренер - фасилитатор. Особенность модели поведения. Ключевая задача и правила фасилитатора. Пример маршрутов сессии и способов использования в обучении.

12.00-12.15
Кофе-пауза.

12.15-13.00
Калейдоскоп тренера (основные инструменты): Разогревающие упражнения, разминки.

• Мини лекции;
• Упражнения;
• Ролевые игры;
• Кейсы;
• Дискуссия;
• Видеоанализ;
• Модерация;
• Дебрифинг.

13.00-14.00
Обед.

14.00-15.00
Разогревающие упражнения, энерджайзеры и разминки. (активные / логические / командные). Время запуска и логика эффективного подбора для группы.

15.00-15.30
Упражнения и ролевые игры. Методы и способы проведения. (аквариум; карусель; пары; команды) Практическое упражнение.

15.30-16.00
Мини лекция, дискуссия, дебрифинг. (композиция и специфика) Практическое упражнение.

16.00-16.15
Кофе-пауза.

16.15-17:40
Практика. Создание тренинг курса по этапам и дорожной карте. Работа в группах. Знакомство с чек листом работы бизнес - тренера!

17:40- 18:00
Подведение итогов. Рефлексия. Домашнее задание.

Время: 2 день (8 часов).
Содержание:

10.00-10.30
Упражнение на настрой и прогрев. Пример упражнения загадочные символы "3-А". 

10.30-11.30
Проверка домашнего задания группы. Выполнение практического командного взаимодействия. Подведение итогов, дебрифинг.

11.30-12.00
Бизнес- тренер- фасилитатор. Особенность модели поведения. Ключевая задача и правила фасилитатора. Пример маршрутов сессии и способов использования в обучении.

12.00-12.15
Кофе-пауза.

12.15-13.00
Набор основных инструментов фасилитатора и модератора. Композиция сессии. Вопросы "Трейлеры" – ключевая особенность использования.

13.00-14.00
Обед.

14.00-15.00
Технология фасилитации PinPoint. Постановка гланых вопросов фасилитатора. Знакомство с упражнениями

• Gap анализ;
• Крепость проблем;
• Поиск сокровищ;
• Word Cafe.

Работа по шаблону. Практика.

15.00-15.30
Методы и способы эффективного завершения сессий. Матрица реализуемость / эффективность, диаграмма Ганта.

15.30-16.00
Создание обучающего модуля на 7- 10 минут. Финальное задание тренинга.

16.00-16.15
Кофе-пауза.

16.15-17:40
Главное упражнение курса обучения "Тренинг тренеров". Оценка навыков по чек листу по всем параметрам.

17:40- 18:00
Подведение итогов. Рефлексия. Вручение сертификатов.

Преимущества:

Практический и успешный опыт обучения бизнес- тренеров и построения системы ОиР.

Опыт:

• Pepsico;
• Carlsberg;
• Союзпищепром.