Тренинг для руководителей «Построение команды. Психология сотрудничества»

В идеальной команде сотрудники не просто работают рядом – они усиливают потенциал друг друга, фокусируются на общем результате и готовы поддерживать коллег. Правила взаимодействия понятны всем, и каждый знает, чего от него ждут другие.

Тренинг научит руководителей создавать именно такую среду – где слаженное взаимодействие работает на результат. Вы получите инструменты для формирования здорового психологического климата, управления мотивацией и повышения продуктивности команды.

Результаты тренинга:

• Участники узнают о современных подходах к созданию, развитию и управлению командами в бизнесе.
• Определят практики, внедрение которых им необходимо в первую очередь для повышения эффективности управления и качества работы команды.
• Сформируют навыки управления командным взаимодействием и навыки командного лидерства.
• Сформируют навыки организации командной работы и поэтапного развития команды.

Преимущества:

• Программа будет разработана под ваши задачи. Это значит, что она будет построена на ваших кейсах, я учту вызовы и проблемы именно вашей компании.
• Более 10 лет занимаюсь обучением руководителей, поэтому знаю из опыта, при каких условиях тренинг запускает реальные изменения в компании, а когда остается только ярким опытом. Уже не даю инструментов, которые выглядят правильными, но не работают в жизни. Помогу вам сделать тренинг инвестицией в развитие бизнеса.
• Тренинг живой и практический, много упражнений, анализа кейсов и тренировки навыков с качественной обратной связью. Участники выходят с навыками, которые сразу можно применять.

Полная программа рассчитана на 16 часов. Оффлайн или онлайн.
Возможно обучение по сокращенной программе, с фокусом только на критически важных темах.

Программа:

Модуль 1. Закономерности развития рабочих групп и команд

• Стадии развития команды (модель Дрекслера – Сиббета / модель Такмана).
• 4 типа мотивационного климата и маркеры вовлеченности.
• Уровни межличностных отношений. Анализ качества коммуникативной культуры в команде.
• Синергия в команде: для чего нужна и условия ее возникновения.

Модуль 2. Типы управления для различных уровней команд

• Как связаны цикл жизни компании, конкретного сотрудника и тип команды.
• Начальник, руководитель, лидер – модели взаимодействия с членами команды.
• Тип руководства с учетом целей, баланса ролей и опыта сотрудников.

Модуль 3. Командное лидерство

• Ценности команды. Гласные и негласные правила. Как лидер управляет ценностями команды?
• Система действий руководителя для создания доверия в коллективе.
• Формирование атмосферы ответственности за достижение поставленных целей.
• Работа с конфликтами в команде: технологии предупреждения и регулирования.

Модуль 4. Принятие решений в команде

• Процедуры принятия решений. Необходимые и достаточные уровни согласия.
• Виды групповых дискуссий. Инструменты повышения эффективности командного обсуждения.
• Как приходить к взаимоприемлемым групповым решениям при разных точках зрения.

Опыт:
Пегас Туристик, Президент Тревел, ТБГ Туристические бренды, НапиткиТрансСервис, Гудман, Колбасофф, Филимонова и Янкель,  Федеральная пассажирская компания, Дирекция ж/д вокзалов, Вартон, Мир инструмента, РусТрейд, Лореаль,  Детский мир, Кулинариум, Бахетле и др.