Тренинг для руководителей по разработке стратегических целей

по договоренности

Наиболее распространенная проблема любой организации - отсутствие движения вперед. С одной стороны - руководители профессионалы, которые отлично разбираются в своей теме, а с другой лавина текущих вопросов, которые со временем переносят важные, стратегические вопросы в сторону.

Чтобы снять, стряхнуть это наваждение необходимо объединить усилия всех руководителей по разработке плана стратегического развития компании и персонала. 

Я предлагаю решить этот вопрос проведением стратегической сессией "Ретроспектива". Интерактивный тренинг для руководителей, который в интересной, игровой форме позволяет каждому участнику понять, какие у него есть ресурсы и нереализованный потенциал для достижения новых целей и развития своей команды. Создается атмосфера, в которой генерируются различные идеи и происходит обмен опытом. 

Эта программа отлично подходит для руководителей с небольшим опытом управления - в рамках тренинга рассматриваются разные модели управления и тестирование новых подходов. 

Для опытных руководителей - это хорошая возможность снять "шоры" и по новому взглянуть на текущую ситуацию. Понять, что в данный момент требует внимания, и где можно получить значительное улучшение ситуации.

По результатам тренинга формируется общий для всех подразделений план действий и выделение рабочей группы. Понятно, что и как делать, чтобы выйти на качествоенно новый уровень и достичь целей.

Компания, в свою очередь, получает реальную перспективу изменить ситуацию и создать необходимые условия для дальнейшего роста.

Дополнительно, улучшается взаимодействие руководителей разных подразделений и убирает все возможные противоречия и несогласованности.

Программа:

Ключевые блоки программы тренинга 
1 Открытие и создание доверительной атмосферы

Регистрация участников
Первичная установка на взаимодействие
Рабочие соглашения и правила
ИПОЗ – выбор роли участников
Тест безопасности
В результате: Участники установили конструктивные правила и условия для работы на сессии.

2 Сбор данных

Временная шкала ключевых событий
График эмоций – выражение отношения к происходящему
Mad/Sad/Glad – выражение своей позиции
Гистограмма удовлетворенности текущей ситуацией
Парное интервью для выявления зон для улучшения
Командный радар – кто моя команда
Звездная карта – текущий уровень компетенций команды
Нико - нико календарь – расстановка приоритетов
Парусник – отображение факторов роста и стагнации
В результате: Каждый руководитель сделал оценку имеющихся ресурсов и определил вектор дальнейшего развития с учетом сильных сторон своих сотрудников.

3 Генерация идей

Карта потока ценности 
Диаграмма глубинных причин существующих проблем
Рыбный скелет – ответы на самые актуальные вопросы
Зона влияния – приоритеты в решении задач
Таблица идей – действия направленные на результат
В результате: Сформированы идеи по дальнейшему развитию с учетом имеющихся ресурсов.

4. Составление плана действий

Протокол разрешитель – все согласны и готовы действовать
Фильтр Манна – отбираем самые эффективные идеи
SMART – постановка целей
В результате: Сформирован план действий. Выделены ответственные и критерии успеха.

5. Закрытие

Благодарности и подведение итогов

Формат: Интерактивный диалог. Работа в парах. Мозговой штурм. Разработка идей.

Продолжительность: 5-6 часов.

Преимущества:

Мой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса с 2013 года дает уверенность в том, что вы получите желаемый результат и расширите горизонты для дальнейшего роста своей организации. 

Программа настраивается под решение именно ваших задач и может быть дополнена дополнительными модулями для усиления результата.

Опыт:

В качестве показательного примера реализации подобного проекта можно взять компанию по продаже телематических услуг.

Проблема была в том, что компания топлаталсь на месте. С одной стороны, есть востребованная услуга и грамотные специалисты, а с другой несогласованные действия между руководителями и отсутствие единой цели по дальнейшему развитию. До тренинга руковдители в своих слабых результатах обвиняли всех, кроме себя: жесткую конкуренцию, высокие цены, сложные экономические условия и т.д. По итогам тренинга пришло осознание, что руководители не слышат друг друга и не работают совместно. Из-за текущих вопросов не развивается персонал и месяцами открыты важные вакансии. Список инсайтов оказался очень большим. 

По результатам мероприятия не только был разработан план действий, но и сформирована инициативная группа по решению вопросов, которые мешали расти всем подразделениям. 

Ресурсы:

Для успешной реализации этого проекта есть все необходимое:

• Практический опыт ведения тренингов и сессий
• Необходимые материалы
• Шаблоны, заготовки и примеры для быстрой реализации задуманного.
• Гибкая настройка программы под ваши нужды.