Тренинг для руководителей «Коучинг как философия и технология управления»

Здравствуйте! я представляю проект Career Wave.

Совместно с моим партнером Гусевой Ольгой мы работаем на рынке бизнес-обучения более 20 лет. По нашим наблюдениям компании вне зависимости от периодов кризиса или стабилизации нуждаются в обучении своих сотрудников. Ведь бизнес-целей добиваются люди. И именно от их мотивации и компетенции зависит успех компаний!

С течением времени меняются подходы к обучению. Сейчас особенно востребован смешанный формат: очный тренинговый модуль + вебинар + самостоятельное задание и его  анализ совместно с наставником.

Мы держим «руку на пульсе» трендов в обучении и готовы предложить вам как очное (семинары, тренинги, мотивационные выступления), так и онлайн обучение (вебинары, e-learning-курсы).

Для вовлечения в обучение ваших сотрудников мы предложим вам элементы геймификации (дебаты, управленческие поединки, управленческие эстафеты и фестивали публичных выступлений и пр.).

В нашем «тренерском портфеле» более 40 программ для специалистов и руководителей, которые можно адаптировать к вашей Модели компетенции.

Программа:

Знакомы ли вам такие ситуации как:

- Ваши подчиненные или коллеги по совместному проекту не хотели делать больше, чем «положено», больше чем написано в должностной инструкции, лучше, чем минимально необходимый уровень качества. Они двигались самыми медленными темпами, оправдывали неудачи, которых могли избежать тем, что вы «дали нечеткие инструкции», у них «не было ресурсов», «эта задача вообще не реальная для выполнения», «виноваты другие», ведь «мое дело - пуговицы»;

- Ваши советы и рекомендации подопечный/коллега/супруг/ребенок не воспринимают, считая нравоучениями, или вовсе сопротивляются, «поднимая бунт на корабле»?

- Вы сами не можете определиться, как преобразовать все накопившиеся проблемы в задачи, где взять ресурсы, какие варианты решения существуют, и в конечном итоге, в какой последовательности действовать.

Если в подобных ситуациях вы хотели бы достигать желанных личных целей и при этом развивать и себя и вашего собеседника/клиента/подчиненного, находя совместные решения, то данная программа для вас!

Что требуется со стороны участника программы?

•  Готовность отодвинуть свои типичные способы поведения и решиться на качественные изменения и развитие своих возможностей
•  Готовность к самокритичным вопросам к себе, преодолению своего внутреннего противостояния изменениям
•  Готовность взять ответственность за результат и принять коучинговый стиль работы тренера.

Формат:  Очный-Тренинг (2 дня, 16 часов) +3 поддерживающих сессии по 4 часа (очно) + посттренинговые задания между модулями.
 

Цель обучения: знакомство и овладение искусством коучинга для внедрения его в своей профессиональной деятельности

Ожидаемые результаты:

По итогам программы для участников проекта станут осязаемыми основные идеи коучинга, а также участники усилят 7 своих компетенций[1]:

1.       Установление доверительных отношений (раппорт)

2.       Активное слушание

3.       Постановка «сильных вопросов»

4.       Эффективное общение (механизмы обратной связи, рефрейминг, подходящий язык, метафоры и аналогии). 

5.       Планирование и постановка целей 

6.       Стимулирование осознания (анализ ресурсов и трудностей)

7.       Проектирование и управление действиями (умение подвести партнера к действиям, выбору вариантов действий, сформировать план достижения цели, поддержать сотрудника в деле выполнения взятых им на себя обязательств)

Методы работы: индивидуальные и групповые кейсы, ролевые игры и их анализ, дискуссия участников, мини-лекции, видеоанализ.

Программа курса:

1.       Коучинг как стиль управления

1.1.  Коучинг: понятие и виды.

1.2.  Коучинг и директивный менеджмент

1.3.  Развитие мозга и мышления

1.4.  Основные ценности и принципы коучинга

1.5.  Коучинг в нескольких цифрах:

·         4 стадии обучения

·         3 типа «клиента»

·         5 принципов коуч-позиции от  М.Эриксона

1.6.  Инструменты коучинга:

·         Установление и поддержание контакта

·         Уровни слушания

·         Сильные вопросы

·         Модель GROW 

2.        Целеполагание, ценности и мотивация (Goals)

2.1.  Пошаговый шаблон: условия хорошо сформулированной цели

2.2.  Техники поддержки клиента на этапе формирования целей

3.        Анализ реальности (Reality)

3.1.  Ресурсы и бессознательное. Ограничения и ресурсы. Анализ ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения 

3.2.  Методы выявления ограничивающих убеждений и способы коррекции, обхода или устранения.

3.3.  Создание позитивных установок: техника рефрейминга. 

4.        Поиск возможностей и принятие решения (Opportunities и Ways)

4.1.  5 способов поиска возможностей  

4.2.  Круг совершенства

4.3.  Разработка домашних заданий, направленных на поиск решения 

4.4.  Обратная связь в коучинге

Программа поддерживающих сессий по коучингу:

СЕССИЯ №1 (4 часа)

·         Модель Р.Дилтса, 

·         Интеграция логических уровней (техника на уровне G - целей  по модели GROW).

СЕССИЯ №2 (4 часа)

·         Трехпозиционная модель восприятия, 

·         Переходы по позициям восприятия: разрешение коммуникативных ситуаций, поиск ресурсов и вариантов решений (на уровне R – реальность и O - возможности).

СЕССИЯ №3 (4 часа)

Метафорические истории: для иллюстрации идей, изменения убеждений, снятия сопротивления и руководства к действию (на уровне R – реальность и O  - возможности).
 

Преимущества:

• Опыт работы в HR крупных российских и международных компаний - 15 лет.
• Опыт в бизнес-тренерстве-12 лет, в коучинге - 9 лет.
• Автор и разработчик более 30 программ очного, онлайн и смешанного формата обучений.
• Сертифицированный НЛП-Практик, Мастер, Тренер.

Выбирая меня и проект Career Wave, вы можете быть уверены в:

• четкой методологии программы,
• высокой энергетике тренера,
• эффектах вовлечения и мотивированности слушателей,
• применимости навыков по итогам программы.

Опыт:

Эту и подобные коммуникативные программы проводила в компаниях STADA, Marketing Division, а также в открытом формате. Только позитивные оценки результативности от слушателей и заказчиков (руководителей, HR, собственника).

Ресурсы:

Возможно проведение модулей очно и онлайн.

Скайп, зум, широкий "тренерский портфель" упражнений, игр, методологий.