Тренинг для первых лиц по запуску изменений PROИЗМЕНЕНИЯ СМЫСЛОВ – ПРОЯВЛЕННОСТЬ ПЕРЕМЕН

от 450 000 до 900 000  ₽

PROИЗМЕНЕНИЯ СМЫСЛОВ – ПРОЯВЛЕННОСТЬ ПЕРЕМЕН

СОЗДАНИЕ НОВОГО КОНТЕКСТА ИЗМЕНЕНИЙ для ПЕРВЫХ ЛИЦ

Продолжительность 2-3 дня, численность группы до 20 человек

Если вы зарождаете, создаете изменения в своем бизнесе, то вы понимаете, как важно СОБСТВЕННОЕ СОСТОЯНИЕ, представление нового будущего, облечения этого в конкретный ВИЖН. Вы также неоднократно испытали это состояние, когда трансформация застопоривается, спотыкается о невидимые преграды, затухает. Причем даже в случаях, когда ПЕРЕМЕНЫ жизненно необходимы.

Наше предложение: провести апгрейд знаний, опыта и компетенций, которые помогают в запуске масштабных изменений и ТРАНСФОРМАЦИИ. Честно посмотреть на собственную систему ценностей и оценить, насколько она способствует изменениям и заражению ими остальных. Потренировать специфические навыки и умения, без которых трудно сформировать новый КОНТЕКСТ и внедрить новую повестку: сформулировать новые СМЫСЛЫ и цели, объединить агентов изменений, создать команду единомышленников, зажечь энтузиазм и поддерживать его до тех пор, пока новое КАЧЕСТВО жизни не проникнет в ваш БИЗНЕС.

Цель обучения:

Формирование единого четкого представления о роли ТОП-менеджмента в ходе создания, планирования и проведения концептуальных и кросс-функциональных изменений бизнеса, отработка технологий и специальных знаний для эффективного управления данными процессами

Целевая аудитория:

Высший управленческий состав: от акционеров и CEO бизнеса до Советов Директоров и руководителей

Общая логика программы:

1.   Системный взгляд на организационные изменения

2.   Методологическая база формирования контекста и концепции изменений

3.   Архитектура проектов изменений (для целостной картины)

4.   Техники верхне-уровневого управления энергией изменений

5.   Поддержание контекста компании в изменениях

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

1. Системный взгляд на организационные изменения

·     Мета-взгляд на проведение изменений (составляющая организационного развития) – Лидерство как формирование новых контекстов;

·     Уровни перемен – уровни лидерства, теория Вертикального развития/Спиральной динамики;

·     Системный подход: что мешает изменениям. Организационные изменения в проектной итеративной логике;

·     Управление «энергией» организации в изменениях, типы организационных структур с точки зрения реакции на новое, классификация сотрудников с точки зрения готовности к изменениям и техники влияния в соответствии с разными уровнями;

·     Оценка ресурсов, сильных и слабых сторон организации и рисков изменений;

·     «Арбузные корки» и риски изменений: почему не стоит даже начинать изменения;

·     HR-условия проведения перемен, орг-трансформаций, M&A.

2. Методологическая база формирования контекста и концепции оргизменений

·     Визи Визионерство: быть способным делать «заброс» в будущее, находясь в непредсказуемом настоящем («будущее уже случилось – просто оно распределено не равномерно»);

·     Камертон Видения – взращивание собственной метафоры перемен;

·     Создание перспективного Вижна (авторская методология, методология Design Thinking) – как сформулировать что-то, что будоражит вас самих;

·     Новые парадигмы: концепция прототипирования, понятие Дизрапта, и инструменты использования коллективного разума и интуиции (Форсайт, Феникс);

·     Создание проактивной среды, свежего контекста: новая концептуальная рамка, новый уровень нормы/стандарта, «коалиция единомышленников», внутренний PR «невозможности» старой парадигмы и веры в невозможное (!) новое, «захват плацдармов» идеей/Видением и их декомпозиция (принцип Бахчисарайского фонтана);

·     Роли Спонсора и Стейкхолдера (Stakeholder) в проектном подходе: как быть лучшей поддержкой изменений в компании;

·     Восемь (или теперь 12) фаз модели Джона Коттера. Общая архитектура любого проекта изменений.

3. Архитектура проекта изменений (для целостной картины)

·     Принципы разработки планов проектов изменений: от Видения и стратегических целей бизнеса к оперативным трансформационным мероприятиям;

·     Компетенция «внутреннего PR» проекта изменений – как вовлечь в изменения словом и делом: руководитель как модель, амбассадоры ценностей, переработка KPI’s и метрик исходя из будущего, примеры и кейсы, ритуалы и процедуры;

·     Формирование команды проектов изменений (трансформационная команда), признаки работоспособной трансформационной команды;

·     Методики оценки человеческого фактора: методология «Индекс тягловой силы» и стейкхолдер-анализ ресурсности ключевых для процесса изменений групп и персон;

·     Создание карты проекта изменений для всех уровней сотрудников (для middle);

·     Параллельный план вовлечения/менторинга ближайшего окружения и поддержания проактивной среды (дляmiddle);

·     Техники оценки и проработки рисков неудачи проектов изменений (для middle);

·     Моделирование упреждающих/компенсирующих мер на контекстуальном уровне и уровне системы управления (для middle);

·     Частные случаи и кейсы по тактике, моделям управления проектами изменений.

4. Техники верхне-уровневого управления энергией изменений

·     Ролевые модели ТОП-менеджмента и соответствующий новый функционал;

·     Первое лицо, как как модель и образец предстоящих изменений, носитель ценностей будущих перемен, как транслятор Видения для создания преемственности изменений на всех уровнях;

·     Участие в Kick-off-ах, презентациях и питчах проектов – физическое и незримое участие в жизненном цикле проекта;

·     Правила и практика естественного/принудительного завершения/приостановки проекта: обратная связь, чествование побед и рефлексия неудач, благодарность;

·     Новые компетенции передачи энергии ответственности (это не то же самое, что делегирование задач);

·     Новые компетенции партнерской коммуникации – техники вовлечения, когда аргументация и власть должности не срабатывают;

·     Навыки проведения «разборов полетов» и обсуждение результатов на ценностном уровне;

·     Постпромоушн изменений: канонизация, формирование мифов, артефактов и легенд.

5. Поддержание контекста компании в изменениях

·     Элементы корпоративной культуры, определяющие качество будущих перемен в компании (степень открытости коммуникации, доверие и «разрешение на ошибку» – разблокировка страхов, корпоративные мифы и проч.);

·     Кроссфункциональные и кросскультурные факторы во время процессов изменений;

·     Люди, как самый нестабильный элемент системы. Ситуационные модели влияния на участников изменений;

·     Коучинговый/менторский подход в формировании «Агентов изменений» из своего ближайшего окружения;

·     Теория психологического сопротивления (личностного и организационного), работа с сопротивлением на уровне организации: как нейтрализовать страхи, инерцию и нежелание перемен;

·     Создание «шлейфа» изменений: системные действия по канонизации изменений, формировании мифов, ритуалов и легенд завоеваний – артефактов корпоративной культуры;

·     Личностные и организационные установки (интеллектуальные модели). Методы и способы изменения парадигм и установок.

По окончании программы участники смогут:

·    Переосмыслить собственную роль в изменениях любой системы;

·    Обнаруживать метафору перемен организации, вырабатывать нетривиальные смыслы для бизнеса, оцифровывать и формулировать предназначение и вызовы самим себе и всей организации;

·    Поместить свою личную мотивацию в корпоративное Видение будущего;

·    Применять системный взгляд (способность видеть суть вещей) при планировании изменений;

·    Формировать процесс изменений в логике проектного подхода, обнаруживая gaps и прогнозируя точки сопротивления;

·    Быть моделью и трансляторами предстоящих перемен;

·    Использовать новые или усовершенствованные техники вовлечения ближайшего окружения;

·    Упреждать организационное и психологическое сопротивление новому на уровне всего бизнеса и ближайшего окружения;

·    Эффективно готовить следующий уровень управления к предстоящим изменениям, создавать благоприятную для трансформаций среду и культуру;

·    «Разруливать» ситуации явного и скрытого саботажа;

·    Создавать продуктивные отношения с любым уровнем сотрудников, способствующие развитию инициативы и ответственности;

·    Управлять изменениями на уровне регулирования контекста и общей энергетики, на системном уровне (будущее уже случилось – просто оно распределено не равномерно).

Результаты для компании в целом:

·    Ключевые сотрудники бизнеса осознают привычные свои паттерны мышления и модели поведения, которые удерживают их от перехода на новые принципы управления;

·    Заложена база масштабных изменений и трансформаций организации;

·    Синхронизированный взгляд менеджмента на процесс и процедуры трансформационного времени в компании/банке;

·    Понимание ТОПами своей роли и функций в трансляции глобальных изменений

Модификация программы:

Короткий вариант для выступления перед сообществами акционеров-оунеров-фаундеров, высших менеджеров, C-Level-менеджеров.

Методология обучения:

Групповые дискуссии, деловые игры, обсуждение роликов, упражнения, видео-тренинг, тестирование, разбор практических кейсов, работа с учебными материалами.

Мои программы, близкие по теме:

Обратите внимание на мою авторскую методику: ИНДЕКС ТЯГОВОЙ СИЛЫ - бесплатная процедура оценки командного контекста в ТОП-бордах (Правление, Совет директоров)

Я также рекомендую свою книгу под названием "ВИДЕНИЕ КАК РЕСУРС: стратегическая сессия с самим собой".

Клиенты отзываются так:

Впечатление отличное! Спектр эмоций: с восторга до фрустрации! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина (HRBP Smart Group)

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий (Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»)

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение. Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова (Руководитель проектов Анкер индастри)

Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.
Добрякова И.С. («Видео Интернешнл»)

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б. (Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»)

Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.

Кузнецова А.Ю. (Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»)

«Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!»

Компания «Алькасар»

В целом тренинг очень понравился (скажу по секрету, был лучшим, что я посещал).

Открыл глаза на «ожидалку» – супер ( я перестаю обижаться на людей). Проще общаться с людьми, если не нацелен на положительный ответ. Классификация людей тоже помогает: кому-то необходима креативная идея для того, чтобы начать работать, кому-то статистика. Идея ставить человека во взрослую позицию сильно помогает при соблюдении договоренностей (взаиморасчеты, объемы и т.д).

Так же, то, что говорит клиент – не всегда правда, осознано пытаюсь докопаться до того, что у него спрятано за спиной.

Менять ничего не надо, самое главное, чтобы ты не менялся с возрастом).

Печенев Алексей (Руководитель отдела продаж МастерХост)

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна (Генеральный директор «Симикс»)

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман (Технический директор «РБК СОФТ»)

Работа тренера на высшем уровне. Информация очень интересна, т.к. носит прикладной характер.

Бойко Наталия (Агентство «Контакт»)

Аргументированная, доступная информация. Великолепный способ подачи. Все это позволяет быстро понять саму суть, тем самым повысить свою конкурентоспособность».

Алексей Фалицин (Компания «Офисный мир»)

Мой опыт, это:

·    34-ый год в сфере тренингов и фасилитации – практически, ровесник отечественного T&D;

·    Более 300 проведенных 1-, 2- и 3-х дневных тренингов для компаний и банков, в России и ближнем зарубежье;

·    Более 150 клиентов на индивидуальной работе, включая проведение индивидуальных ассессментов;

·    Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·    Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·    Прошел стажировку как ведущий трансформационных тренингов, различные курсы по модерации и фасилитации групповых процессов;

·    Сертифицированный специалист по Эмбодимент-подходу, невербальному коучингу, «Теории U», по типологии MBTI, методологии Психосинтеза и др.;

·    Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·    33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет)))

·    Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·    В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории);

·    10 лет с 2013-ого года жил на две страны;

·    В настоящее время – фаундер трех стартапов.

Мои клиенты:

Московская биржа, НРД, Альфа-Банк, СБЕР, ПромСвязьБанк, Московский Индустриальный Банк, ФИДО-БАНК, UniCredit Bank, РосЕвроБанк, Сбер-Сервис, АТМ Альянс, Корпорация АйТи, Онланта, ААМ Системз, РБК Софт, Яндекс-Деньги, Сибур-Минудобрения, Syngenta, Томскнефть, Роснефть, РН Эксплорешн, Славнефть,НорНикель, Роскосмос, РИТЭК, Mirax Group, Коперник, ФСК РАО ЕЭС России, ФОСАГРО, РОСНАНО, Специальные Стали и Сплавы, FERRIT, ЗАО ХК Эсмиком, LOTTE, ФКГ АКЭФ, DIS group, СОГАЗ Жизнь, АльфаСтрахование Жизнь, АльфаСтрахование, СберСтрахование, Мегафон, МГРС, МТС, РТЛабс, RuTube, Ростелеком, ВымпелКом, Связь-Инвест, РБК, TopS Business Integrator, Голден Телеком, RU-CENTER, ТФН (Тринити Фэлконс), Телефон.Ру, КПМГ, ФинЭкспертиза, BDO Russia, Swiss Appraisal, Media Instinct Group, Dentsy, Digital Alliance, Алькасар, Видео Интернешнл / НСК, «MI Group», Маслов Ketchum, Robertson & Blumscorp., Hoсhland, AGAMA, Дымов, ПИР Продукт, X5 Retail Group, Пятерочка, Леруа Мерлен / Лемана Про, PEPSICO, Вимм-Билль-Данн, Альфа Асфальтирование, БТК групп, БТК Девелопмент, Интерьерные решения, STATIO, SMART group, ANKER, fitoutPRO, АРТИ, НеоАрт, Обувная фабрика Метрополис, NISSA, Renault(АВТОФРАМОС), ЛазерПак, Carpet House, Ситэс- электро, Терем, HP Russia, Бытовая техника СОКОЛ, Тракт, МОНТ, Торговая площадь, КЛЕО (Ascott group), ОфисПродукт, НЛК, GLOBBING, People Insight, GALLAHER Ligget-Ducat, НИКА, CapriceВосток, Система Эспарус, Экорт, Издательства Conde Nast, ЭКСМО, МИФ (Манн-Иванов-Фербер), Гаятри, LifeBook, Вокруг Света, Логос-М, NCPharm, VeraPharm, МакизФарма, Roche, Промфарма, Promomed, Губернские аптеки, INPAS, ЮПЕКО, АВТОМИР, BLOCK Motors, ГеМа Моторс, NRG, Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, Мастерхост, Квик-Маркет, Система-Гарант, Делада, Ancor, StaffLine, Контакт, Асстра, БелФорт, Единый портал Госуслуг и другие.

Как коуч/советник работал с владельцами и топ-менеджментом компаний
ФПК «САТОРИ», «ФинЭкспертиза», ИК «БКС», «Hochland Russland», «Сбер-Сервис», SMART group, «Лемана Про», ВнешТоргБанк, ВТБ24, РосЕвроБанк, X5 RETAIL GROUP, Фонд Б.Н.Ельцина, ФКГ АКЭФ и АКЭФ-БАНК, РБК-СОФТ, СтройТехИнвест, РУ Центр, АльфаСтрахование Жизнь, РН-Арктик Шлейф, Hatber, Видео Интернешнл, Планета гостеприимства, VEROPHARM, КондеНаст (издательства Vogue, Glamour, GQ), ООО Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, PR-агентство Maslov PR, АЛЬФА АСФАЛЬТИРОВАНИЕ, НАНОПРОМ, ООО ААМ Систем, ООО АРТИ, LaserPack, Издательство Lifebook и другие.