Тренинг "Делегирование в условиях изменений"

от 150 000  ₽

Программа тренинга: "Эффективное управление и делегирование в условиях изменений"

Целевая аудитория: руководители

Цели тренинга

• Помочь руководителям осознать свою роль в управлении и мотивации команды.
• Научить делегировать задачи эффективно, сохраняя контроль и доверие.
• Укрепить командное взаимодействие в условиях изменений.

Программа:

Подготовительный этап: Индивидуальные интервью (онлайн)

Цель: Выявить текущие управленческие вызовы и потребности каждого участника.

Формат: Видеоинтервью по 20–30 минут с каждым участником.

Результат: Диагностика ключевых сложностей в делегировании, мотивации и управлении изменениями.

Тренинг

09:00–09:30 | Введение

• Приветствие участников, знакомство с тренером и целями тренинга.
• Установление правил взаимодействия.

09:30–11:00 | Часть 1. Личностная часть: Психология управления

Цель: Развить понимание психологии управления и мотивации команды.

Мини-лекция:

• Роли и стили управления.
• Причины сопротивления сотрудников изменениям.
• Основы лидерской ответственности.

Синемалогия:

• Заранее выбранный и просмотренный фильм.
• Обсуждение ключевых эпизодов: поведение лидера, управление конфликтами, мотивация.

11:00–12:30 | Часть 2. Теоретическая часть: Искусство делегирования

Цель: Научить участников определять, что, кому и как делегировать.

Основные темы:

• Принципы делегирования: что нельзя и что нужно делегировать.
• Постановка задач по SMART и CLEAR.
• Уровни доверия и готовности сотрудников.
• Как преодолеть внутренние барьеры руководителя к делегированию.

Интерактивное упражнение:

Матрица задач: участники распределяют свои текущие задачи по степени важности и срочности, определяют, что можно делегировать.

12:30–13:30 | Обеденный перерыв

13:30–15:00 | Часть 3. Практическая часть: Отработка навыков делегирования

Цель: Закрепить полученные знания через практические упражнения.

Упражнение 1: Делегирование вслепую

Участники делятся на пары, один ставит задачу, другой её выполняет. Разбор точности инструкций.

Упражнение 2: Ролевые игры

Сценарии: сопротивление изменению, мотивация сотрудников, постановка задач в условиях ограничений.

15:00–15:45 | Командообразование: "Лабиринт"

Цель: Укрепить сплочённость команды, развить навыки совместного решения задач.

Описание:

Участники проходят "лабиринт" (либо физическое задание с ограничениями, либо имитация процесса в виде игры).

Условие: команда может выйти из лабиринта только при полном взаимодействии всех участников.

Подведение итогов: что помогло добиться успеха, какие уроки можно применить в рабочей практике.

15:45–16:00 | Подведение итогов

Рефлексия: основные инсайты участников.

Обсуждение: как применять знания в реальной работе.

Заключительное слово тренера.

Опыт:

Ожидаемые результаты

• Руководители освоят принципы и техники делегирования.
• Снизится количество задач, замыкающихся на одном руководителе.
• Улучшится взаимодействие в команде, повысится её вовлечённость и мотивация.

Если потребуется доработать программу или внести дополнительные элементы, дайте знать!