Трансформация HR служб

от 10 000  ₽

Определение текущего состояния HR структуры, описание текущих процессов и выявление западающих сторон. Создание целевой структуры HR с описанием бизнес-процессов, рекомендации по обучению HR команды. Разработка SLA для взаимодействия как внутри HR департамента, так и с другими подразделениями. 

Повышение клиентоориентированности.

Преимущества:

7 лет в HR, 2,5 года HR директор компании с численностью от 8000 человек.

Пройдены в блоки HR.

Опыт:

Трансформация HR функции с внедрением центров экспертиз и бизнес-партнеров.