Точка реальности. Управленческая сессия для лидера и команды ключевых руководителей

2 очных дня, по 8 часов.

Когда результаты не соответствуют ожиданиям, пересмотра планов бывает недостаточно. Рынок изменился, ресурсы ограничены, а команда продолжает действовать исходя из прежних предположений. Накапливаются разногласия, откладываются решения, противоречия между функциями всё чаще приходится разрешать первому лицу.

«Точка реальности» помогает команде согласовать картину происходящего, обсудить вопросы, которые тормозят бизнес, и договориться о дальнейших действиях с учётом реальных возможностей компании.

До сессии: Установочная встреча с CEO и индивидуальные интервью с ключевыми участниками по шести направлениям: контекст, идентичность, границы, авторитет и полномочия, роли, задачи ( диагностика по модели CIBART).

1. Выявляем расхождения в оценке ситуации, зоны напряжения и управленческие противоречия. На этой основе уточняем программу двух дней. В командную работу выносим обобщённые темы с сохранением конфиденциальности индивидуальных интервью.

2. Договариваемся о подготовке итогов по направлениям к страт-сессии.

По факту к старт-сессии выходим и с бизнес-показателями и с картой причин недостаточной эффективности команды.

День 1. Реальность и ограничения

Сопоставляем результаты, ожидания и доступные факты.

Итоги по направлениям. Что изменилось в компании, на рынке и в отрасли? Какие предположения больше не работают? Где находятся реальные ограничения?

Разбираем накопленные разногласия: конкурирующие приоритеты, отложенные решения, размытые границы ответственности и сложности между функциями.

Ведущий организует прямой безопасный разговор, удерживает рабочий формат и помогает переводить претензии в вопросы, по которым можно принять решение.

Итог дня: общая картина ситуации, ключевые ограничения и перечень вопросов, требующих управленческого выбора.

День 2. Решения и переговоры о ролях

Определяем, что сохраняем, что меняем и от чего отказываемся. Согласуем приоритеты с ресурсами и возможностями команды.

Метод «Переговоры о ролях» помогает руководителям согласовать взаимные ожидания: что необходимо получать друг от друга для выполнения задач, какие действия коллег помогают результату, какие мешают и что каждый готов изменить со своей стороны.

Переводим ожидания в конкретные договорённости: кто за что отвечает, где проходят границы полномочий, какие решения принимаются самостоятельно и когда требуется участие CEO.

Фиксируем план на ближайшие 90 дней: действия, ответственных, сроки, критерии выполнения и порядок контроля.

Итог дня: согласованные решения, обязательства руководителей и понятный порядок совместной работы.

Ценность для лидера, СЕО

• Увидеть, что ограничивает результат и где оценки руководителей расходятся.
• Передать команде решение вопросов, которые замыкаются на первом лице.
• Согласовать реалистичные обязательства, полномочия и контроль исполнения.

Ценность для управленческой команды

• Обсудить накопленные противоречия в структурированном рабочем формате.
• Согласовать приоритеты и взаимные требования между функциями.
• Уточнить ответственность и договориться о том, как действовать дальше.

На выходе: зафиксированные управленческие решения, план на 90 дней и договорённости о ролях и взаимодействии.

Дальнейший курс может предполагать рост, стабилизацию, концентрацию ресурсов или отказ от отдельных направлений. Главное — принять решение, соответствующее положению бизнеса, и определить, как команда будет его выполнять.

Преимущества:

• с 2012 года работаю как коуч с руководителями и собственниками.
• 2700+ часов персонального и командного коучинга.
• 27-55 лет возраст моих клиентов.
• Коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей.
• Эксперт РБК.

ИП, есть ЭДО.

Опыт:

Август 2021 - по настоящее время:

1. Организационный коуч. Работа первыми лицами, топ-менеджерами, ключевыми руководителями, бизнес-партнерами. Повышение эффективности команды. Стратегические сессии.
2. Организация и проведение закрытых групп для лидеров (топ-менеджеры, собственники) с целью повышения уровня влияния в их компаниях.
3. Формирование и практика собственной методологии через сопровождение руководителей и команд в качестве коуча.

Стратегические сессии на кросс-функциональное взаимодействие:

1. Строительная компания. Синхронизация видения на 3 года с учредителями и СЕО (8 часов, очно). Подведение итогов, синхронизация целей на 3, 2 и 1 год с топ-командой во главе с СЕО. Дорожная карта на год по функциям. 2 дня по 7 часов. 2025 год.
2. ИТ-компания. Формирование команды с новым назначенным Генеральным директором. Совместное создание плана реализации задач до конца года согласно стратегии Филиала - июнь 2018. Распределение ответственностей по департаментам по новой стратегии Филиала на год - февраль 2019. 2 страт-сессии по 2 дня.
3. Фармацевтическая компания. Стратегическая сессия по принятию руководителями департаментов вновь созданной собственником и внешними консультантами стратегии на 3 года. Май и июнь 2019 года. 2 страт-сессии по 2 дня.
4. Банк. Совместное планирование действий (руководство и отдел продаж) согласно стратегии развития компании. Страт-сессия 1 день. 2018 год.

Командный и индивидуальный коучинг:

1. Консалтинг. Повышение эффективности командного взаимодействия. Сопровождение топ-команды и СЕО в налаживании кросс-функционального взаимодействия, согласовании большой цели и повышении скорости принятия совместных решений. 5 командных сессий очно по 3 часа. 2026 год.
2. Организация с гос участием. Сопровождение 2 кросс-функциональных команд (директора функций) в проектах по внедрению системных изменений в организации. По 3 месяца, по 5 командных сессий по 2,5 часа. 2025 год.
3. Команда образовательной организации. Сонастройка нового директора и заместителей на предстоящий учебный год. 4 часовая сессия, 2025 год.
4. ООО "Языковые технологии". Сопровождение вновь сформированной распределенной команды по достижению целей нового направления компании (проект по математике). 2 месяца: командный коучинг, индивидуальный коучинг руководителей отделов. 2019 год.