Тренинг "Стратегические сессии: с чего начать и чем закончить. Технологии и инструменты"

по договоренности

Мир бизнеса сегодня — это высокая скорость изменений, многозадачность и необходимость быстро принимать взвешенные решения.
Традиционные подходы к управлению и планированию уже не дают нужного эффекта: сотрудники всё чаще действуют индивидуально, а организации нуждаются в командном мышлении, согласованных действиях и общем фокусе.

В таких условиях стратегические сессии становятся ключевым инструментом системного управления и развития компании.

Это не просто собрание или мозговой штурм — это управленческая технология, которая позволяет:

• вырабатывать стратегические решения, вовлекая команду;
• формировать единую картину будущего;
• повышать ответственность и осознанность участников;
• находить нестандартные, но реализуемые пути к целям.

Наш курс даст не только пошаговый алгоритм подготовки и проведения стратегических сессий, но и понимание логики, инструментов и психологии групповой динамики.
Вы научитесь задавать верное направление коллективной энергии и превращать разрозненные мнения в скоординированные действия.

Это программа для тех, кто хочет не просто проводить сессии, а запускать в организациях процессы осознанного развития и командного взаимодействия.

После прохождения курса участники смогут:

• самостоятельно проектировать и проводить стратегические сессии;
• подбирать инструменты под цели и формат компании;
• эффективно фасилитировать и управлять групповыми процессами;
• визуализировать и документировать результаты;
• сопровождать внедрение решений и стратегических изменений.

Программа:

1. Введение в стратегические сессии

- Что такое стратегическая сессия и чем она отличается от совещаний и мозговых штурмов.
- Цели, задачи и ценность стратегических сессий.- Когда и зачем их проводить.

2. Типы и форматы стратегических сессий

- Краткосрочные и долгосрочные форматы.
- Операционные, тактические и стратегические сессии.
- Примеры из практики.

3. Подготовка и структура сессии

- Этапы подготовки: анализ среды, сбор данных, формулирование целей (SMART).
- Понятие «драйвер бизнеса».
- Формирование состава участников.

4. Диагностика и интервью участников

- Кто должен участвовать, роли и ответственности.
- Проведение диагностических интервью для понимания контекста и ожиданий.
- Формы анкет и шаблоны вопросов.

5. Инструменты стратегического анализа

- SWOT, PESTEL, БКГ, «Дерево проблем» и др.
- Выбор инструментов под конкретные задачи.
- Кейсы.

6. Навыки работы с группой

- Групповая динамика и управление конфликтами.
- Работа с сопротивлением, «трудными» участниками.
- Управление собственным состоянием ведущего.

7. Концепция «Путь героя»

- Этапы развития команды и компании как «пути героя».
- Применение модели при проектировании сессий.

8. Фасилитация и компетенции модератора

- Методы фасилитации и визуализации.
- Архетипы ведущего, образ эффективного модератора.
- Работа с флипчартами

9. Структура проведения стратегической сессии

- Этапы: открытие, генерация идей, приоритизация, фиксация решений.
- Создание повестки и тайминга.

10. Креативные методы и генерация идей

- Мозговой штурм, метод шести шляп, сценарное планирование, карта эмпатии.
- Примеры упражнений для вовлечения команды.

11. Принятие решений и приоритизация

- Методы голосования и консенсуса.
- Матрица Эйзенхауэра, MoSCoW, парное сравнение.

12. Завершение и документирование

- Итоги, фиксация и визуализация решений.
- Создание отчёта, шаблон презентации для клиента.

13. Визуализация и фиксация результатов

- Зачем нужна визуализация.
- Инструменты
- Принципы оформления итоговых материалов.

14. Внедрение и сопровождение изменений

- Реализация идей: дорожная карта и система «5 столпов лидерства».- KPI, мониторинг, трекинг изменений.
- Работа с сопротивлением.

15. Личностные и командные особенности

- Модель DISC, мотиваторы деятельности.
- Типы корпоративной культуры (Кэмерон-Куин).

Опыт:

Некоторые примеры тем стратегических стратегических сессий из моего опыта:

• «Предновогодняя пересборка управляющей команды или всего коллектива» - полезное, интересное и мотивирующее мероприятие, дающее возможность остановиться, оглянуться, подвести итоги, осознать себя и команду в моменте на спирали развития, поблагодарить и поздравить коллег, сформировать цель, осознать важные параметры мечтаемого будущего, сделать набросок плана дальнейшего движения,
• «Разработка стратегии компании или значимого проекта». Начинаем с фантазий на уровне интуиции и здравого смысла, проходим через креатив, оценку реалистичности, проработку рисков, планирование, и завершаем, имея на руках план действий, линейку времени, а то и график Гантта)
• «Постановка целей на год». Использую инструменты командного коучинга для формирования и принятия реалистичного конкретного ответственного группового решения с нужным уровнем проработки деталей – вплоть до матрицы ответственности.
• Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой). Использую коучинговые инструменты, позволяющие команде раскрыть креатив и ресурсность, находить неочевидные варианты выхода из тупика
• Разработка плана внедрения изменений - работа идет в безусловно позитивном подходе, позволяющем «обойти» сопротивление переменам, включить позитивную мотивацию и вовлеченность команды и всего коллектива
• Снижение сроков строительства. Мой клиент – девелоперская компания – на однодневной сессии сформировала комплекс решений, позволяющих сократить сроки строительства многоквартирных домов до 30%

А также:

• Формулирование целей и миссии компании, отдела.
• Выход на новые рынки, выход на рынок
• Расширение пула клиентов
• Изменение маркетинговой политики компании