Организационный коуч. Персональный, групповой, командный коучинг.
Когда недостаточно договориться о целях — важно разобраться, что мешает команде их достигать.
Стратегическая или командная сессия — это возможность для первого лица и ключевых руководителей выйти из операционной повестки, посмотреть на бизнес и взаимодействие внутри команды со стороны, обсудить сложные вопросы и принять совместные решения.
Часто проблемы компании связаны не только с качеством стратегии или процессов. За невыполненными договорённостями, затяжными конфликтами и медленными решениями могут стоять противоречия интересов, неясность полномочий, конкуренция руководителей, накопленное напряжение и вопросы, которые не принято обсуждать открыто.
Моя задача — помочь команде увидеть не только задачи, но и то, как она сама влияет на их решение.
В работе я соединяю бизнес-фасилитацию, организационный коучинг и психодинамический подход к исследованию командных процессов.
Согласованность целей и приоритетов. Общее понимание текущей ситуации, стратегических задач и решений, на которых необходимо сосредоточиться.
Ясность ролей и ответственности. Договорённости о полномочиях, границах, принятии решений и взаимодействии между руководителями.
Работу с накопленным напряжением. Возможность открыто обсудить противоречия, конфликты и вопросы, которые мешают совместной работе.
Повышение управляемости. Выявление причин, по которым решения затягиваются, ответственность размывается, а договорённости не выполняются.
Конкретные управленческие решения. Согласованные действия, ответственные, сроки и критерии результата.
Главный результат: не только принятые решения, но и изменение качества взаимодействия управленческой команды.
1–2 дня | Фокус — бизнес, приоритеты, управленческие решения
Для компаний и команд, которым необходимо пересмотреть стратегию, согласовать направления развития, найти ответы на новые вызовы или выйти из управленческого тупика.
В программе:
Анализ текущей ситуации: бизнес-результаты, ограничения, риски и возможности.
Выявление различий в представлениях руководителей о целях и приоритетах.
Обсуждение стратегических альтернатив и сложных управленческих выборов.
Согласование целей, приоритетов и критериев успеха.
Определение ключевых инициатив, ответственности и следующих шагов.
Результат: согласованная управленческая позиция, ключевые решения и план их реализации.
Варианты: 3 часовые сессии (5-10 сессий), 1-2 дня по 8 часов | Фокус — взаимодействие и эффективность управленческой команды
Для команд, в которых есть напряжение, разногласия, конкуренция, сложности с ответственностью, доверием или принятием совместных решений.
Исследование реальной командной динамики: как принимаются решения, распределяются ответственность и влияние.
Выявление скрытых противоречий и источников напряжения.
Работа с конфликтами, границами ролей и полномочий.
Практика «Переговоры о ролях»: взаимные ожидания, ответственность, запросы и ограничения.
Формирование правил управленческого взаимодействия и договорённостей.
Результат: большая ясность ролей и полномочий, согласованные правила взаимодействия и конкретные решения по проблемным вопросам.
1. Диагностика и подготовка
Встреча с заказчиком, интервью с ключевыми руководителями. При необходимости — диагностика управленческой команды по модели CIBART: исследование ролей, границ, авторитета, отношений и источников напряжения в системе.
2. Разработка сценария
Формирование программы под реальные задачи компании с учётом результатов диагностики, состава участников и особенностей управленческой команды.
3. Проведение сессии
Работа с конкретными бизнес-задачами и реальными ситуациями участников. Фасилитация, командный коучинг, исследование конфликтов, переговоры о ролях, принятие совместных решений.
4. Фиксация результатов
Итоговые решения, договорённости, зоны ответственности, дальнейшие действия и рекомендации первому лицу.
5. Сопровождение изменений
При необходимости — серия командных сессий, executive-коучинг руководителей, контрольные встречи для оценки изменений и корректировки договорённостей.
Стоимость: от 120 000 ₽ за трёхчасовую командную сессию. Однодневные, двухдневные и комплексные программы рассчитываются индивидуально с учётом диагностики, состава команды и задач.
Первый шаг — встреча с заказчиком, чтобы определить, какой формат работы поможет решить текущую управленческую задачу.
Почему со мной
15 лет работы с руководителями и управленческими командами. Практика в сферах: строительство, сфера услуг, фармацевтика, медицина, логистика, страхование, информационные технологии, химическая промышленность, финансы, энергетика, гостиничный бизнес, телекоммуникации, торговля, производство, маркетинг, образование, консалтинг, государственный сектор.
Организационный и executive-коучинг. Работаю не только с управленческими задачами, но и с тем, как роли, авторитет, отношения и поведение руководителей влияют на результаты бизнеса.
Психодинамический и системный подход. Помогаю замечать процессы, которые остаются за рамками обычных совещаний: скрытую конкуренцию, сопротивление, невыраженные ожидания, конфликты интересов.
Работа со сложными разговорами. Создаю условия, в которых руководители могут обсуждать разногласия, сохранять рабочие отношения и приходить к необходимым решениям.
Ориентация на бизнес-результат. Не провожу командообразование ради командообразования. Работа строится вокруг управленческих задач, ответственности и изменений, которые необходимы компании.
ИП, есть ЭДО.
Опыт:
Август 2021 - по настоящее время:
1. Строительная компания |
Согласованы стратегические ориентиры собственников и CEO на 3 года.
Синхронизированы цели топ-команды на горизонтах 1, 2 и 3 лет.
Сформирована годовая дорожная карта с распределением задач и ответственности между функциями.
Формат: 3 очных дня — 1 день с учредителями и CEO, 2 дня с топ-командой.
2. ИТ-компания |
Сформирована управленческая команда вокруг вновь назначенного генерального директора.
Согласованы приоритеты и план реализации стратегии филиала.
Распределена ответственность между департаментами за достижение стратегических целей.
Формат: 2 стратегические сессии по 2 дня.
3. Фармацевтическая компания |
Обеспечено вовлечение руководителей департаментов в работу с новой трёхлетней стратегией.
Сформировано общее понимание стратегических приоритетов и роли подразделений в их реализации.
Созданы условия для перехода от стратегии, разработанной собственником и консультантами, к совместной ответственности управленческой команды за её выполнение.
4. Банк |
Согласованы приоритеты руководства и подразделения продаж в реализации стратегии развития.
Сформирован совместный план действий по достижению бизнес-целей.
Синхронизированы ожидания и ответственность участников за выполнение плана.
Формат: 1 стратегическая сессия, 1 день.
1. Консалтинговая организация |
Согласована общая цель CEO и топ-команды.
Проработаны межфункциональные противоречия, мешающие совместной работе и принятию решений.
Сформированы договорённости о ролях, ответственности и правилах взаимодействия для повышения скорости и качества управленческих решений.
Формат: 5 очных командных сессий по 3 часа.
2. Организация с государственным участием |
Обеспечена согласованность действий руководителей разных функций в проектах организационных изменений.
Определены общие приоритеты, зоны ответственности и механизмы межфункционального взаимодействия.
Усилена способность проектных команд совместно решать возникающие проблемы при внедрении изменений.
Формат: 2 кросс-функциональные команды, по 5 сессий за 3 месяца.
3. Образовательная организация |
Согласованы управленческие приоритеты нового директора и заместителей на учебный год.
Уточнены взаимные ожидания, роли и ответственность руководителей.
Сформирована основа для согласованной работы новой управленческой команды.
Формат: 1 командная сессия, 4 часа.
4. ООО «Языковые технологии» |
Сформировано единое понимание целей нового бизнес-направления распределённой командой.
Согласовано взаимодействие руководителей подразделений для реализации проекта по математике.
Усилена управленческая самостоятельность руководителей и координация действий между функциями.
Формат: 2 месяца командного и индивидуального коучинга руководителей.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?