Стратегическая сессия "Трансформация культуры организации"

от 600 000  ₽

Цель стратегической сессии "Трансформация культуры организации": поиск корневой проблемы, препятствующей развитию культуры компании и разработка стратегии, в виде развёрнутого плана преобразований.

Участники: все руководители и ключевые сотрудники компании (не более 15 человек).

Результат: прорывное решение, грамотная реализация которого гарантированно приведет вашу компанию уже через 2-3 месяца на новый качественный уровень. Дальнейшее сопровождение внедрения решения интерим-менеджером.

Краткосрочные результаты:

·         согласие всех заинтересованных сторон (подразделений) по текущей корневой проблеме, направлениям решения, работоспособности и действенности решений, преодолимости препятствий на пути внедрения решений;

·         отсутствие противодействия изменениям со стороны руководства различных служб предприятия; 

·         ответственные лица и календарный план преобразований.

Долгосрочные результаты:

·         освоение методики разрешения конфликтов и принятия прорывных решений на основе инструментов мыслительных процессов ТОС;

·         повышение уровня взаимопонимания внутри коллектива;

·         повышение надежности компании в смысле выполнения сроков работ;

·         сокращение затрат при сохранении качества;

·         обеспечение фокуса внимания менеджмента на основной, а не второстепенных проблемах;

·         оптимально высокая скорость преобразований;

·         простой и практичный инструмент постоянных улучшений.

Формат проведения: 

1-й этап - диагностика текущей ситуации в организации.

В формате интервью с первым лицом и ключевыми сотрудниками вашей компании. 

Длительность диагностики – 2-3 дня (зависит от количества интервью) в онлайн формате, анализ полученных данных и формирование отчета об анализе – до 5 рабочих дней.

Диагностика является необходимым первым этапом проведения групповой стратегической сессии.

2-й этап - стратегическая сессия.

Совместная групповая работа по анализу текущей ситуации на предприятии и выработка решений для трансформации культуры компании. 

Формат работы предполагает активное участие каждого и владение информацией по работе своей службы и всей компании.

Программа Стратегической сессии:

В ходе сессии происходит последовательный поиск ответов на вопросы: «Почему необходима трансформация?», «Что менять?», «На что менять?», «Как обеспечить трансформацию?».

Почему необходима трансформация? 

Обсуждаются цели предприятия, их достижение в ретроспективе и в будущем, уровень обслуживания существующих клиентов, каким должно быть предприятие для работы в условиях цифровой экономики. Формулируется разрыв между требуемыми и фактическими результатами. 

Что менять?

Формулируется корневой конфликт и ограничивающие убеждения в компании. Строится причинно-следственная связь между корневым конфликтом и наблюдаемыми нежелательными явлениями. 

На что менять?

Формулируется решение на основе отказа от ограничивающих убеждений, позволяющее преодолеть корневой конфликт и исключить нежелательные явления, значительно увеличить результативность компании и ее готовность к восприятию и реализации новых идей. Исключаются отрицательные последствия решения. 

Как обеспечить трансформацию?

Составляется детальный план трансформации. Основной упор делается на изменение бизнес процессов, повышение их гибкости и скорости, на преодоление сопротивления персонала и на изменение контекста, который не позволит реализоваться старым ограничивающим убеждениям. 

Длительность Стратегической сессии – 4-6 рабочих дней. 

Формирование отчета о стратегической сессии консультантами - до 10 рабочих дней.

Общая длительность работы консультантов на территории Заказчика – 4-6 рабочих дней.

Преимущества:

Основная методология, применяемая нами – инструменты мыслительных процессов Теории ограничений (Theory of Constraints, TOC), которая отлично работает в производственных и непроизводственных областях управления, включая стратегирование, инновационную деятельность, командообразование, коммуникации, убеждение и проведение людей через процесс перемен, эффективно решает вопросы лидерства, принятия управленческих решений и руководства людьми через призму системного подхода. 

По нашему опыту, это единственная методика, которая позволяет в кратчайшие сроки обнаружить и затем удалить из «культурного кода» компании ограничивающие убеждения и конфликты, порождаемые ими. Как личные, так и коллективные. Только после этого становится возможным нахождение и реализация прорывных решений в бизнесе, реализация любых стратегических целей, обеспечение как стабильности, так и быстрого роста результатов.

Данный подход позволяет:
•    На 100% быть уверенным в том, что мы работаем с корневой проблемой, вызывающей наблюдаемые нежелательные явления, которая мешает компании на данном этапе развития перейи на новый качественный уровень и достигать больших показателей (например – стремление к локальной оптимизации). 
•    Разработать индивидуальную методику или адаптировать типовое решение ТОС для конкретного предприятия, которое даст гарантированный результат и создаст новый контекст, как надежную основу для его роста (не позволит компании откатиться к прежнему состоянию). Например, изменение системы показателей, синхронизация производственного потока, принятие всех решений на основе ускорения потока.
•    Внедрять решение в короткие сроки при минимально необходимых ресурсах.
•    Значительно повысить уровень координации, взаимопонимания и гармонии в компании.
•    Разработать решение, которое не будет содержать сложных, дорогих и трудных для реализации элементов – простое, практичное и соответствующее текущему уровню культуры организации.
•    Сохранить стабильность и предсказуемость при значительном росте компании.
•    Создать надежную основу для стабилизации работы предприятия, предсказуемости его результатов и восприимчивости к новым идеям.

Опыт:

Мы провели уже более 70 стратегических сессий по трансформации культуры организации, в которых диагностика текущей ситуации в компании является первым этапом.

Описания наших проектов и результатов, которые получили наши клиенты, читайте на сайтах tocpeople_com и arbconsulting_ru.

Ресурсы:

Команда опытных экспертов, консультантов по ТОС, Lean, Agile, СМК, 5С, TPS, Кайдзен, Канбан (и другим подходам и инструментам развития организаций), директоров по трансформации бизнеса, интерим-менеджеров, бизнес-тренеров, выполняющих трансформацию и развитие бизнесов Клиентов «под ключ» .