Стратегическая диагностическая сессия (культура, роли, конфликты и функционал в команде ТОП-менеджеров)

Предлагаю услугу проведения стратегической сессии для диагностики текущего состояния культуры взаимодействия, ролей и функционала в команде, конфликтов, мотивации, зон роста.

Цели: устанавливаются чаще владельцами, первыми лицами компании.
 
Примеры целей:
1. Оценка и анализ степени активности во внутренних коммуникациях
2. Оценка и анализ продуктивности работы сотрудников и команды ТОП-менеджеров в целом.
3. Анализ соотношения личных и профессиональных целей, четкость целей. Осознанность до уровня действий.
4. Оценка способности к формированию и структуризации действий, способности к образному мышлению, импровизации, творчеству.
5. Оценка уровеня мотивации и лояльности к компании (NPS).
6. Оценка лидерских качеств. Выявление HiPo-персоналий для кадрового резерва. Выявление неформальных лидеров.
7. Выявление деструктивных факторов и действий. Диагностика «красной зоны».
8. Развитие навыков управления инновациями и внедрения изменений и быстро адаптироваться в условиях VUCA
 
РУКОВОДСТВО выдвигает ГИПОТЕЗЫ:
на какие личностные и профессиональные качества конкретных сотрудников обратить внимание, какие моменты во внутренних коммуникациях и культуре могут вызывать затруднения, какие умения и навыки стоит развивать.
 

Преимущества:

Теоретическая часть включает знания из DBA Innovation Management, где выполнялась Дипломная работа на тему «Инновационная организационная культура и управление по ценностям в проектах дистанционного образования, как драйвер развития человеческого капитала и повышения эффективности бизнес-процессов в организации».

За плечами более 20 лет руководства компаниями, внедрения изменений, формирования команд, подбора и оценки, обучения и развития персонала

Опыт:

Опыт более 20 лет в секторах: FMCG, нефтегазодобыча, производства, банки, логистические компании, индустрия гостеприимства, консалтинг, кадровые агентства, госсектор

Ресурсы:

Имеется все для оказания услуги:

• персонал,
• технологии,
• методология,
• оборудование.

Условия сотрудничества:

Варианты взаимодействия:

• однократный консалтинговый проект (в т.ч. дистанционно),
• лонгитюдный проект с аналитикой (начиная с оценки ситуации), формирование рекомендаций, создание планов и программ по внедрению изменений,
• создание новой концепции корпоративной культуры,
• тренинги, мотивационные выступления и семинары,
• внедрение эффективной модели корпоративной культуры в бизнес-единицах заказчика и многое другое.