Создание управления корпоративной культурой

Предлагаются проекты с различной начинкой по созданию управляемого бизнеса через управляемую корпоративную культуру, что обеспечивает более высокую организационную живучесть и результат за пределами классического менеджмента. 

Готовые рецепты и тонкая настройка предложений к состоянию вашей организации. 

Малый, средний и крупный бизнес, а также для всех ролей акторов/агентов организационных перемен (собственники, СЕО, HRD, hr на вырост, CBDO и другой директорат). Есть успешный опыт работы со всеми отраслями. 

Рекомендуемый размер организации: чем меньше и раньше начать, тем управляемей масштабировать культурные коды, носителями которых являются основатели и директорат.

Комплексный формат работы: обучение на нашей авторской программе ваших руководителей с присвоением удостоверения о повышении квалификации от ИНТЦ МГУ, применяемые концептуальный анализ и проектирование, консультирование и координация проектов по управлению переменами, проведение каскада из коучинговых сессий (наша квалификации уровня профессионалы в коучинге - PCC ICF), серий из тренингов (в портфеле 15+ тем), а также разработка, организация и проведение мероприятий, деловых игр, выездных корпоративных туров. 

Опыт:

АО "СмартИндустрия"- разработка системы из управлений, определяющих организационную живучесть. Создание службы персонала с высокой продуктивностью обеспечившую организационный рост с 50 человек до 500 за 10 месяцев. Внедрение мероприятий отражающих единый корпоративный стиль, профилирование стилей управления главного исполнительного органа и его заместителей. Разработка проектов под внедрение общей культуры вдоль до каждого работника компании. Был выполнен комплекс из мероприятий: проведение тренингов, executive и коучинга команд, консалтинг в ряде отделов компании. Внедрены регулярные мероприятия поддерживающие общий корпоративный тон самими сотрудниками. В результате: в компании был обеспечен необходимый численный штатный рост, запуск полного цикла производства готового изделия при внедрении Системы менеджменты качества (СМК), уход от кооперативной модели и завоевание лидерской позиции "в глазах" холдинга, а также своевременное отраслевое преимущество.

"ZËРНЫШКО" - разработка центрального смысла деятельности организации, создание клиентского отдела, реализация лидерской позиции при конкурентной стратегии и построения долгосрочной маркетинговой стратегии. Реализован комплекс мероприятий по вовлечению персонала. Форматы работы в комплексе: обучение, тренинг, коучинг, модерация стратегических сессий. В результате: была создана управляющая команда, организация за 12 месяцев вышла в топ среди отраслевых игроков по нескольким показателям.

"BEREZKA payments" - международный финтех с целевым запросом на оценку развитости культур и внутренних корпоративных сред. Многонациональный штатный состав предполагал разработку общего коммуникативного стиля, а также общего подхода к построению процессов.  Форматы работы: оценка стилей управления, коучинг, консалтинг, медиация (на уровне учредителей). В результате: 16 месяцев работы позволило команде удержаться на рынке выполнив рост в обороте в х6 раз, создав живую организационную структуру с опережающими темпами освоения надвигающихся и инициируемых перемен.