Создание миссии и ценностей компании, трансформация корпоративной культуры

от 85 000  ₽

Создание / пересмотр ценностей и поведенческих моделей

• культура компании – как основное конкурентное преимущество,
• культура и бренд – две стороны одной монеты,
• ценности как основа бизнес-среды и инструмент управленческих решений,
• выявление личных и командных ценностей через игру,
• со-направленность выявленных ценностей с ценностями компании,
• приоритизация топ-5/7 ценностей,
• совместное формирование поведенческих моделей для каждой ценности.

Также при более крупном проекте создания / трансформации корпоративной культуры провожу обучение и сертификацию амбассадоров для внедрения корпоративной культуры.

Преимущества:

• Большой российский и международный опыт проведения проектов по созданию и трансформации корпоративной культуры, основанный на науке о счастье.
• Отработанная пошаговая методология от диагности до внедрения. Внедрение в 350+ странах.
• Активация и обучение амбассадоров компании, вовлеченность всех сотрудников в процесс внедрения ценностей, поведенческих моделей, ДНК компании.
• Сертификация внутренних тренеров и передача know-how и всей методологии внутренним тренерам компании для внедрения и адаптации новых сотрудников.

Опыт:

Компания-клиент: BI Group, Казахстан (6000 сотрудников)

1.  Предмет проекта: Проведение 6ти месячной программы по трансформации корпоративной культуры, формат офлайн: пересмотр и создание ценностей, создание миссии, обучение внутренних тренеров и передачи им знаний для продолжения проведение программы трансформации корпоративной культуры для всех сотрудников, помощь в создании системы онбординга сотрудников(реализовывала данный проект, работая совместно с  командой Delivering Happiness – дочерняя организация Zappos).
2.  Результаты реализации: Рост NPS на 10,4%, на 38%  бренда для студентов ведущих ВУЗов, рост продаж на 20,3%б на 4% уменьшилась текучесть сотрудников до 1 года, на 3% увеличилось высказывание благодарности на рабочем месте, на 6% увеличилось ощущения Счастья на рабочем месте.
3.  Сроки выполнения: март - август 2019.

Подтверждение указанного опыта: за рекомендацией можно обратиться к Акмешевой Софии, руководителю отдела счастья сотрудников.