Создание кадровой стратегии компании

по договоренности

Предлагаю услугу по созданию кадровой стратегии компании.

Услуга представляет собой два этапа: 

1. Глубокая кадровая диагностика по методу Кадрового круга, описание состояния системы управления персоналом, проблемного поля, кадровых рисков и решений. Изучение целей компании и стратегии ее развития. Изучение кадровых показателей. Интервью с первым руководителем и сотрудниками. Изучение рынка труда и основных трендов. Выработка долгосрочного стратегического плана по управлению персоналом по всем подсистемам, с описанием этапов, шагов и ресурсов, точек контроля.

2. Внедрение. Фасилитационные сессии с сотрудниками. Обучение и сопровождение сотрудников кадровой службы, включая ее руководителя. (При необходимости, подбор руководителя кадровой службы для реализации стратегии). Консультации.

Задайте себе вот такие вопросы:

• Проистекает ли работа с персоналом Вашей компании из общей стратегии?
• Имеются ли цели, планы, определяющие направление и содержание работы с персоналом?
• Вы “тушите пожары”, закрывая “дыры”, или у вас есть политика привлечения людей с учетом социально экономических трендов?
• Понимаете ли Вы ситуацию на рынке труда?
• Понимаете ли Вы потребность в людях в качественном и количественном выражении для реализации Ваших программ и целей?
• Используете ли модель ключевых компетенций, на основе которых должен происходить отбор, оценка и продвижение персонала?
• Понимают ли Ваши люди стратегию и цели компании?
• Разделяют ли ценности?
• Есть ли критерии, по которым оценивается эффективность работы ваших сотрудников и подразделений?
• Высоко ли оцениваете качество своего персонала? Инициативность?
• Работают ли люди на результат?
• Знаете ли, какие компетенции и знания понадобятся Вам завтра?
• Управляете ли Вы кадровыми рисками?

Если большая часть ответов “нет и не знаю”, готова вам помочь.