Создание HR-отдела с 0

С какими запросами работаю:

🔸 Нет системы работы с персоналом — текучесть, хаос в найме, отсутствие стандартов адаптации.
🔸 Руководители «утопают» в операционных задачах — подбор, мотивация, управление людьми отнимают 30-40% рабочего времени.
🔸 Нет понимания, кто приносит прибыль, а кто создает проблемы — нет системы оценки эффективности сотрудников.
🔸 Потери при масштабировании — новые сотрудники долго адаптируются, процессы не формализованы, ошибки повторяются.
🔸 Невозможно удержать талантливых сотрудников — отсутствие карьерных путей, понятных мотивационных систем и профессионального роста.

Моё решение:

Создам HR-отдел, который станет стратегическим партнером бизнеса, сможет находить, развивать и удерживать лучших людей, снизить текучесть и повысит вовлечённость команды.

- Подбор персонала — автоматизация найма, воронка рекрутинга, использование тестирования и профессиональной оценки.
- Адаптация — стандарты адаптации, контроль за первой неделей, месяцем и кварталом.
- Мотивация — разработка системы KPI, прозрачные схемы вознаграждения, регулярные ревью.
- Оценка и развитие — карты компетенций, индивидуальные планы развития, карьерные треки.
- Корпоративная культура — создание сильного HR-бренда, внутренние мероприятия, системы вовлечённости.
- Управление изменениями — настройка HR-аналитики, регулярный анализ эффективности HR-процессов.

Пошаговый алгоритм работы:

Шаг 1: Диагностика текущего состояния
– Анализ структуры компании, численности и бизнес-целей
– Интервью с собственниками и руководителями отделов
– Оценка текущих HR-процессов и выявление узких мест

Шаг 2: Проектирование структуры HR-отдела
– Формирование модели HR-отдела под задачи бизнеса
– Определение ключевых ролей: рекрутеры, HRBP, менеджеры по адаптации и обучению
– Разработка оргструктуры, границ ответственности, KPI и системы мотивации

Шаг 3: Разработка бизнес-процессов
– Построение воронки рекрутинга, создание чек-листов и регламентов
– Формирование карты компетенций для каждой позиции
– Настройка системы адаптации, обучения и развития сотрудников
– Разработка HR-аналитики для оценки эффективности команды

Шаг 4: Внедрение HR-процессов
– Обучение команды рекрутеров и HRBP
– Внедрение автоматизированных инструментов и CRM-систем для HR
– Настройка регулярной обратной связи и контроля качества работы

Шаг 5: Поддержка и развитие
– Регулярные аудиты HR-процессов, обновление регламентов и стандартов
– Настройка системы оценки эффективности HR-отдела
– Формирование HR-бренда 

Что вы получите в результате:

✔ Полноценный HR-отдел, который не просто «кадровики», а драйверы роста вашего бизнеса.
✔ Прозрачные процессы подбора, адаптации и развития персонала.
✔ Снижение текучести на 30-50% за счёт сильной корпоративной культуры.
✔ Освобождение времени руководителей на стратегические задачи.
✔ Повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудников.
✔ Оптимизация фонда оплаты труда и снижение затрат на найм.

Готова помочь вам создать HR-отдел, который станет основой стабильного роста вашего бизнеса.

Опыт:

Мой опыт и компетенции:

🔹 6+ лет на позиции HRD — опыт создания HR-отделов с 0, автоматизации процессов, построения команды рекрутеров, адаптации, оценки и развития персонала.
🔹 Мои проекты — выстраивала HR-функции для компаний от 50 до 1000 сотрудников, включая ритейл, производство, строительство, e-com, онлайн-образование, консалтинг.
🔹 Практический опыт с топ-менеджерами — знаю, как выстроить систему мотивации для руководителей, чтобы они горели результатами.
🔹 Комплексный подход — от подбора и адаптации до построения корпоративной культуры и мотивационных программ.
🔹 Гибкость и адаптация — умею работать с разными бизнес-моделями, учитываю специфику отраслей и корпоративную культуру.