Создание бизнес плана

от 25 000  ₽

Создание бизнес-плана является важным этапом для предпринимателей при запуске нового бизнеса или расширении существующего. Бизнес-план представляет собой документ, который описывает цели, стратегии и планы бизнеса, а также предоставляет финансовые прогнозы и анализ рисков.

Когда нужен бизнес-план:

1.  При запуске нового бизнеса: Бизнес-план помогает предпринимателям разработать стратегию своего нового предприятия, определить цели и оценить финансовые возможности.
2.  При привлечении инвестиций: Инвесторы обычно требуют бизнес-план для оценки потенциала и перспектив бизнеса перед принятием решения об инвестировании.
3.  При получении кредитов и займов: Банки и финансовые учреждения обычно требуют бизнес-план для оценки кредитоспособности и рисков бизнеса.
4.  При развитии бизнеса: Бизнес-план может использоваться для определения стратегии развития, планов маркетинга и финансовых целей для достижения успеха и роста.

Кому нужен бизнес-план:

1.  Предприниматели и основатели бизнеса: Бизнес-план помогает им разработать стратегию, понять рынок и финансовые перспективы своего бизнеса.
2.  Инвесторы: Бизнес-план предоставляет им информацию о потенциальном бизнесе, его перспективах и рисках, что помогает им принимать решения об инвестициях.
3.  Банки и финансовые учреждения: Бизнес-план позволяет им оценить кредитоспособность и риски бизнеса перед предоставлением кредита или займа.
4.  Партнеры и поставщики: Бизнес-план дает им представление о стратегии и перспективах бизнеса, что помогает им принять решение о сотрудничестве.

Компоненты бизнес-плана могут включать:

1.  Описание бизнеса: описание продуктов или услуг, рыночной ниши, потенциальной аудитории и конкурентной среды.
2.  Маркетинговая стратегия: описание целевой аудитории, позиционирование продукта, стратегия продвижения и ценообразование.
3.  Операционная стратегия: описание организационной структуры, процессов производства или предоставления услуг, управления запасами и качественного контроля.
4.  Финансовый план: включает прогнозы продаж, расчет бюджета, прогнозную прибыль и убытки, показатели рентабельности и оборачиваемости.
5.  Анализ рисков: анализ рисков, связанных с бизнесом, и планы по их снижению или управлению.
6.  Расширение и развитие: планы на будущее развитие, расширение деятельности и привлечение новых клиентов.

Необходимые ресурсы для создания бизнес-плана могут включать:

1.  Данные и исследования: доступ к информации о рынке, аналитические данные, статистику и исследования отрасли.
2.  Экспертные знания: консультации экспертов, таких как бизнес-аналитиков, маркетологов или финансовых специалистов.
3.  Время и усилия: создание бизнес-плана требует времени и усилий для исследования, анализа, планирования и написания.
4.  Шаблоны и инструменты: использование готовых шаблонов или программных инструментов для организации бизнес-плана и упрощения процесса.

Как проверить успешность:

1.  Финансовые показатели: Сравнение фактических финансовых показателей с прогнозными данными из бизнес-плана, такими как объем продаж, прибыль, рентабельность и оборачиваемость.
2.  Рост и развитие: Анализ изменения объема продаж, расширения клиентской базы, увеличения доли рынка и других показателей, свидетельствующих о росте и развитии бизнеса.
3.  Удовлетворенность клиентов: Оценка уровня удовлетворенности клиентов через отзывы, опросы и другие формы обратной связи.
4.  Сравнение с конкурентами: Анализ результатов бизнеса и его позиции на рынке по сравнению с конкурентами в отрасли.
5.  Достижение поставленных целей: Оценка достижения целей, установленных в бизнес-плане, таких как уровень продаж, прибыль, расширение рынка и другие показатели.

Важно регулярно отслеживать и оценивать показатели, чтобы определить успешность бизнеса и принять меры для улучшения и достижения поставленных целей.

Опыт:

Мои клиенты из крупных корпораций - СБЕР, МТС, Ростелеком, завод РЕМИТ, МХАТ им Горького, телеканал ТВЦ, банки Открытие и УБРиР.

И 200+ компаний малого и среднего бизнеса. С точки зрения сегментов, я видел все от переработки мусора до блокчейна.

В работе использую  методологии трекинга (применятся инвестиционными фондами для быстрого кратного роста стартапов) и excutive коучинга.  

Управляю созданными мною с нуля двумя компания в сфере ИТ (рост за 2023, 400%) и образования (рост за 2023, 55%). Не консультант-теоретик.