Снижение текучести персонала в компании

Увольняются сотрудник? Много и часто? Ключевые сотрудники, сотрудники с большим стажем и сотрудники на испытательном сроке...

Давайте разберемся с проблемой вместе. 

Ключевая особенность моей работы - это системный подход к каждой задаче. Я начинаю работать с анализа предыдущих периодов - проблему нужно стратифицировать. 

После того, как станет понятно (на цифрах), где и почему самый высокий % текучести, выявляем корневые причины. И во многих случаях имеет смысл отдельно изучать причины увольнения:

• сотрудников с большим стажем (для каждой компании это значение свое), 
• сотрудников в период испытательного срока,
• и по категориям: менеджер, специалист, рабочий.

Причины почти всегда одинаковые: уровень заработной платы, нет роста, коллектив. Однако, очень важно правильно определить причину в конкретном отделе, функции, смене. 

Но уходить могут не только потому, что у вас что-то плохо, но вы можете бить и слишком хорошей компанией, которая обучает уникальным навыкам, а конкуренты перекупают сотрудников.

Но важно выявить, для каких категорий сотрудников какая движущая причина, почему и когда она возникла, с чем или с кем связана.

Далее - составляем план сокращения этих причин. И работаем именно с корневыми причинами. 

Как я могу помочь Вам с подобной проблемой:

1. Покажу, как мониторить текучесть
2. Проведу анализ предыдущих периодов: цифры, факты. Предоставлю вам обратную связь, как незаинтересованное лицо, владеющее только цифрами.
3. Предложу и реализую инструменты сбора обратной связи (разовые, периодические, открытые, анонимные и т.д.) от уволенных и от текущих сотрудников, у них так же может быть желание покинуть компанию. 
4. Опционально сессия обсуждения результатов и мер по снижению с руководителями или другими заинтересованными лицами
5. Составление плана действий. Внедрение системы мониторинга результатов.

Преимущества:

Я имею практический опыт работы в международных производственных, дистребьюторских, FMCG компаниях и знаю, как на практике работает системный подход.  

Сократили показатель текучести на производстве в Екатеринбурге, в ключевом подразделении горно-добывающей компании в Москве и Якутии. 

Опыт:

Один из примеров в моем опыте - проект по снижению увольнений ключевых инженеров на производстве, т.к. за 1 год компанию покинуло 23 из 65 инженеров.

Через год показатель снизился до 7 из 65. И это результат тщательного анализа данных, превентивных и проактивных мер, направленных на сокращение выявленных причин.