Систематизация бизнеса

Об услуге

Когда вы ведете свой бизнес, это как путешествие через лабиринт. Иногда бывает сложно понять, куда идти и какие шаги предпринять, чтобы достичь успеха. И вот здесь мы вступаем в игру.

Мы специализируемся на том, чтобы помогать бизнесам систематизировать свои процессы – сделать их более понятными и эффективными. Мы не просто предлагаем решения – мы работаем рядом с вами, чтобы найти оптимальный путь для вашего бизнеса.

Ваши сотрудники будут знать, кто за что отвечает и перестанут отвлекать руководителя от важных стратегических дел; уйдет хаос и лишние движения по согласованию действий; повысится управляемость бизнеса и уйдет тревога.

Наша команда экспертов проведет анализ вашей текущей ситуации, выявит узкие места и предложит конкретные шаги для оптимизации. Мы поможем вам улучшить процессы управления, оптимизировать использование ресурсов и создать четкие рабочие системы. У руководителя высвободится свободное время на решение "пожаров", появится спокойствие.

Мы не обещаем мгновенных перемен, но мы готовы взяться за работу, чтобы сделать ваш бизнес более прочным и успешным.

Этапы работ

• Анализ текущего состояния: начинаем с анализа всех аспектов бизнеса, включая процессы, системы управления, структуру персонала и использование ресурсов.
• Выявление узких мест: определяем области, где процессы затрудняются или неэффективны. Это могут быть дублирующиеся задачи, избыточные этапы производства или слабые точки в управлении.
• Разработка стратегии систематизации: на основе результатов анализа разрабатываем стратегию систематизации, определяя конкретные шаги и цели для улучшения каждого аспекта бизнеса.
• Оптимизация процессов: внедрите изменения, направленные на улучшение эффективности и производительности бизнеса. Это может включать в себя автоматизацию рутины, пересмотр процедур и внедрение новых технологий.
• Обучение персонала: обучение и поддержка играют ключевую роль в успешной реализации изменений.

Результат

• Больше эффективности: это означает, что дела идут более согласованно, потому что нет конфликтов внутри коллектива и у каждого своя зона ответственности.
• Лучший контроль: предприниматель легче контролирует, что происходит в его компании, и может быстро реагировать на любые проблемы.
• Меньше ошибок: систематизация снижает вероятность ошибок и делает бизнес более надежным.
• Более сильная конкуренция: когда бизнес работает более эффективно, то можно привлечь больше клиентов и быть лучше подготовленным к конкуренции на рынке.

Стоимость

* зависит от объема работ

Систематизация бизнеса помогает сделать его более устойчивым, успешным и прибыльным.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)