Синхронизация KPI подразделений между собой

Мы проведем синхронизацию ключевых показателей эффективности между подразделениями вашей компании, чтобы исключить конфликт целей и несогласованность действий. Выстроим логику каскадирования показателей так, чтобы KPI одного подразделения не работали в ущерб другому и все отделы двигались к общему бизнес результату. Учтем сквозные процессы, зоны пересечения ответственности и существующие системы мотивации. Предложим сбалансированные показатели, корректирующие коэффициенты и механизмы согласования.

Вы получите единую сетку KPI с описанными взаимосвязями, пересмотренные целевые значения и рекомендации по настройке премирования. Это позволит вам убрать внутреннее соперничество, повысить общую эффективность и сделать управление более прозрачным.

Обращайтесь! Мы проанализируем вашу систему показателей и синхронизируем KPI так, чтобы подразделения работали как единый механизм.

Опыт:

Система KPI в телеком-компании: прогноз повышения эффективности +3% ежегодно

Ключевые показатели эффективности централизованной бухгалтерии торговой компании

Сквозные KPI административных функций производственной компании

Система KPI в ТРЦ: повышение дисциплины исполнения

Система KPI менеджеров по продажам: положительная динамика роста выручки КПЭ инженеров машиностроительного предприятия - изменение сути премирования с "надлежащего выполнения обязанностей" на премирование за конкретные измеримые результаты по труду

Система KPI Колл-центра крупной торговой компании - стимулирование "холодных" обзвонов

Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов канцтоваров с акцентом на выручку от доппозиций

KPI сети магазинов товаров повседневного спроса с фокусом на снижение потерь

Ключевые показатели эффективности уровня -1 управляющей компании торговой сети

KPI директоров отделений производственной компании

Карты КПЭ основных подразделений девелоперской компании для выполнения плана по срокам и стоимости