Сессия по формированию и развитию удаленной команды он-лайн

от 40 000 до 100 000  ₽

Когда и для чего важно провести командную сессию

1. Для ускорения адаптации команды к новому руководителю. При появлении нового руководителя происходит адаптация не только руководителя к компании и команде, но и команды к руководителю. Команде важно понять и принять новые цели, новые требования к их работе, правила и практики взаимодействия.
2. Для быстрой адаптации новых участников команды.  Если в команде появляются несколько новых участников, ей  необходимо серьезно перестроить взаимодействие внутри и чем быстрее это произойдет, тем лучше.  
3. Для быстрой реализации кросс-функциональных целей и проектов. Если вы замечаете, что цели находящиеся на стыке функций разных подразделений или сотрудников не выполняются или выполняются значительно хуже целей, которые находятся в зоне отвественности одного сотрудника/руководителя. 
4. Для повышения продуктивности работы и совещаний. Если Вы видите, что вопросы на совещании не решаются, а договоренности не выполняются.
5. Для повышения скорости решения задач и самостоятельности сотрудников. Если Вы видите, что участники команды  не взаимодействуют друг с другом напрямую, и все вопросы решают только через руководителя. 

Как я подхожу к проведению командных сессий 

1. Диагностирую ситуацию в команде с помощью:

• интервью с руководителем, hr и участниками команды        
• опросов 360, NPS, Ленсиони, Стадия развития команды                                 

2. Совместно с заказчиком определяем цели и результаты командной сессии

3. Предлагаю заказчику на выбор несколько сценариев сессии

4. Провожу командную сессию, на сессии достигаем договоренностей с командой о дальнейших действиях

5. Готовлю отчет для заказчика и команды о том, что происходило на сессии и ее результатах 

6. Если были достигнуты такие договоренности, сопровождаю команду во внедрении принятых на сессии командных практик в реальную рабочую деятельность

Результатом сессии может быть

• Единое понимание участниками сильных и слабых сторон команды
• Согласованное видение участниками того, какой они хотят видеть команду в будущем
• Согласованные конкретные правила командной работы
• Разработанные и опробованные конкретные командные практики, которые позволят сделать реальным Видение команды и соблюдать Правила командной работы
• Новые навыки участия в совещаниях и достижения договоренностей
• Лучшее понимание участниками друг друга и общение с учетом индивидуальных особенностей

Преимущества:

Сама обладаю более чем 15 летним опытом управления командами от 3 до 100 человек и с первых лет моей работы это были распределенные по разным регионам команды.

Залог успеха командной сессии для меня заключается во внимательной диагностике текущего состояния команды и пожеланий к результату сессии заказчика и гибкому подходу к проведению на самой сессии.

У заказчика будет возможность повлиять на сценарий сессии и выбор из нескольких вариантов.

Умею поддержать открытую, доброжелательную атмосферу, настрой на диалог, который помогает обмену мнения, что важно для развития команды.

Опыт:

Сертифицированный фасилитатор, разработала и провела более 20 командных сессий, направленных на формирование и развитие команды.

Примеры командных сессий:

Командная сессия для руководителей филиала крупного банка в ситуации, когда 20% команды работали менее 3х месяцев, участники выявили пороки команды по теории Ленсиони, определили те из них, с которыми они считали важным разобраться, договорились, что они предпримут для ликвидации ключевых пороков. Когда я встретилась с командой через 2 года то поняла, что они до сих пор используют те командные практики, о которых мы договорились на встрече, и они стали традициями команды.

Командная сессия для HR, работающих в разных городах, в ситуации, когда кросс-функциональные проекты не реализовывались, а на совещаниях и между встречами участники не разговаривали друг с другом, предпочитая писать письма, на которые они часто не получали ответа. Используя метафору Дома команды, мы создали картинку того, что участникам нравится в команде и какие проблемы в команде есть. В результате участники признали проблемы в коммуникации и  реализации совместных проектов, были выявлены причины срыва проектов. Определены и зафиксированы правила коммуникации, определен список задач, которые необходимо решить, чтобы кросс-функциональные проекты реализовывались.