Семинар "Финансы для нефинансистов"

от 40 000  ₽

Длительность: 3,5 часа (с 10:00 до 13:30, включая 15‑минутный перерыв).

Формат: очно/онлайн, интерактив с практикой и разбор кейсов.
Для кого: сотрудники IT‑компании без финансового бэкграунда (разработчики, тестировщики, PM, HR, маркетологи).

Цели семинара

1. Дать «словарь» базовых финансовых терминов, актуальных для IT.

2.Научить читать ключевые отчёты (P&L, бюджет) и находить в них данные своего проекта.

3. Показать, как личная работа влияет на экономику компании.

4.Отработать навыки аргументации запросов на ресурсы с финансовой точки зрения.

Что получат участники

Знания:

• основные показатели IT‑бизнеса (выручка, маржа, CAC, LTV, EBITDA);

• как устроены бюджет и отчёт о прибылях и убытках (P&L);

• откуда берутся затраты в IT‑проектах.

Умения:

• находить в отчётах данные своего проекта/отдела;

• считать простую окупаемость инициативы;

• обосновывать запросы на ресурсы (оборудование, обучение).

Осознанность:

• понимание, как их задачи «конвертируются» в деньги для компании;

• навык задавать «финансовые» вопросы при планировании.

Программа:

1. Вступление: зачем IT‑специалисту финансы? (30 мин)

• Мини‑лекция: как финансы связаны с ежедневной работой в IT.
• Упражнение «Где в моей работе деньги?» - участники в парах находят финансовые аспекты своих задач.

2. Базовые термины: словарь IT‑финансиста (45 мин)

• Ключевые понятия: выручка vs прибыль, маржа, OPEX/CAPEX, CAC, LTV.
• Особенности IT: SaaS, лицензии, инфраструктура.
• Практика: «Переведи на русский» - группа переводит термины на «понятный» язык и приводит примеры из своей сферы.

3. Отчёты, которые нужно уметь читать (60 мин)

• Как устроен P&L: выручка, затраты, маржа.
• Бюджет проекта: статьи затрат, резервы, KPI.
• Практикум:
• «Найди показатель» - анализ упрощённого P&L IT‑компании (где маржа? где затраты на разработку?);
• «Собери бюджет» - группа распределяет условную сумму на задачи проекта (с обоснованием).

Перерыв (15 мин)

4. Как считать выгоду: простые инструменты (45 мин)

• Формула окупаемости: затраты vs результат.
• Кейс: как изменение функционала влияет на экономику продукта.
• Упражнение «Считаем выгоду» - расчёт окупаемости небольшой доработки (например, автоматизации отчёта).

5. Общение с финансистами: готовые фразы (30 мин)

• Типовые вопросы от финслужбы: как на них отвечать.
• Шаблоны: «Почему нам нужен этот ресурс?», «Как это повысит доход?».
• Ролевая игра: «Защити бюджет» - участники презентуют инициативу финансовому директору (2–3 мини‑выступления).

6. Итог: личный план действий (15 мин)

• Каждый формулирует 2-3 конкретных шага:

например, «спрошу у руководителя, какой KPI моего проекта», «проанализирую затраты своего модуля».

• Ответы на вопросы.

Для получения индивидуальной программы свяжитесь, пожалуйста, со мной - 89038064713, Спиченкова Анастасия.

Опыт:
Маркетинговая компания: сотрудники понимают связь между показателями компании и индивидуальными показателями, а также личными целями.