Семинар "Методология 5С"

по договоренности

Методология 5С это больше, чем просто генеральная уборка, и больше, чем просто раскладка предметов по определенным местам. Грамотный и вдумчивый подход к внедрению методологии дает компании значительные преимущества перед конкурентами.

Для клиентов это сигнал о том, что здесь производятся качественные продукты и услуги, которые стоит покупать.

Для новых и старых сотрудников компании это комфортный психологический климат.

Для высшего и среднего менеджмента это выполнение операционных планов и улучшение технико-экономических показателей сортудниками.

Для акционеров и собственников - повышение операционной эффективности компании и быстрый результат, который все любят.

Но, прежде, чем начать внедрение методологии, нужно получить необходимые знания. 

Семинар "Методология 5С" - первый и необходимый шаг в деле получения Вашего конкурентного преимущества.

Программа:

Работа в аудитории

1. Общая информация о 5С:

• Глоссарий
• Что такое 5С
• Где внедряется 5С
• Принципы внедрения 5С
• Основные ошибки при внедрении 5С
• План внедрения 5С

2. Методология 5С:

• Шаги 5С
• Шаг 1. Сортировка
• Зачем нужна сортировка
• Шаг 2. Свои места
• Принципы хранения предметов
• Визуализация
• Шаг 3. Содержание в чистоте
• Шаг 4. Стандартизация
• Примеры стандартов
• Шаг 5. Совершенствование
• Результаты
• Аудит состояния рабочих мест
• Примеры вопросов аудита
• Стандарты выполнения процедур
• Правила выработки полезной привычки

3. Подведение итогов семинара

Преимущества:

8 лет практической работы по повышению операционной эффективности на дочерних предприятиях ПАО "Газпром". Есть понимание, как продолжить работу после внедрения методологии. Внимание к реальным проблемам компании. Гарантия результата.

Опыт:

Реализовано проектов (по целеполаганию, по улучшению операционной эффективности, по продвижению инфраструктурных возможностей, по оптимизации процедур) - более 10.
Обучено (методологии 5с, построению производственной системы, курсы "нового сотрудника", оформлению паспортов расчета экономической эффективности) - порядка 700 человек.
Стандартизировано по методологии 5С- более 60 рабочих мест.
Рабочие места филиала, на которых внедрялась методология 5С, становились победителями и лауреатами внутрикорпоративных конкурсов дочерних компаний ПАО "Газпром" 
При моем администрировании программы улучшений подано идей, направленных на улучшение:
- около 1000, из них:
- более 500 технического характера, около 400 – организационного.
Паспортизовано (оцифровано) – около 200 идей.

Ресурсы:

Опыт, знания, внимание к проблемам и нуждам заказчика  

Условия сотрудничества:

Предпочтительнее очный формат работы, т.к. при таком формате работы, отсутствуют пассивные слушатели, которые "отбывают повинность".