Развитие управленческих навыков и знаний
по договоренности

Однажды маленькая девочка спросила у отца:
«Папа, почему мама так много работает дома вечером?»
«Потому что она не успевает закончить все на работе», - ответил отец.
«Почему же ее не переведут в группу для отстающих?» - удивилась девочка.

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга: «Управленческие навыки - управление исполнением» или «Какой я руководитель».

Тренинг может быть полезен Руководителям всех уровней

Современному эффективному руководителю важно расширять свои управленческие знания и навыки. Без обучения тут никак не обойтись. В наше время жизненно важно для руководителя выбрать правильную программу и достойного тренера.

Цели тренинга:

Развитие управленческих навыков
Научить предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника наиболее эффективные шаги для более эффективного достижения бизнес – целей.
Оптимизация деловых взаимодействий руководителей с персоналом

В результате тренинга участники смогут:

Систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки и определить путь их дальнейшего совершенствования;
Соотносить типы руководства, постановки задач, распределение ответственности и контроля для эффективной работы организации.
Распознавать проявленную сотрудником степень готовности к выполнению стоящей задачи; правильно использовать в деловых ситуациях индивидуальные особенности подчиненных.
Конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности
Повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач
Управлять конфликтными ситуациями. Конструктивно решать проблемы

Формы проведения:

Информационные блоки
Упражнения, ролевые игры,
Анализ практических ситуаций
Дискуссия, групповое обсуждение.
Работа в малых группах.
Работа в моделированных ситуациях.
Экспресс тестирование.

Программа

(основные блоки и темы)

1.Управление исполнением (закономерности)

Стили руководства их отличительные черты, признаки

(стратегии поведения – стиль принятия решений)

Выбор оптимального стиля руководства – под конкретную задачу

Способы постановки задач и соотношения этих способов с типами (стилями) управления и контроля.

«Что посеешь, то и пожнешь».

Индивидуальные особенности подчиненных, особенности взаимодействие с ними, что нужно учитывать при постановке задач.

Все люди обладают разными качествами. Задача руководителя правильно оценивать своих подчиненных и в зависимости от этого выбирать методы постановки задач и контроля.

«Я люблю работу, она очаровывает меня. Я могу сидеть и смотреть на неё часами»

Распределение ответственности в бизнес – практике

Делегирование и его влияние на бизнес – процессы.

Какой я руководитель, типология «организационной (менеджерской) ментальности» и ее влияние на взаимодействие с подчиненными – экспресс диагностика

2. Межличностные отношения в организации, роль менеджера в межличностных отношениях

До того как принято решение, необходимо рассмотреть альтернативы по вопросам вызывающим разногласия

Управление конфликтами. Решение проблем.

Причины возникновения конфликтов.

Коммуникационные преграды.

Организационные преграды
Личностные преграды

Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть – в мотивации людей. (Л. Якокка)

Мотивация персонала

Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор. Самое сложное для менеджеров - узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные.

Виды мотивации, в зависимости от личностных приоритетов сотрудников
Универсальные методы мотивации
Основные ошибки руководителей в мотивации персонала.

Автор и ведущий тренер:

Майбах Маргарита

Бизнес – тренер, орг. консультант
Коуч
Практический психолог
Гештальт – консультант
Мастер делового администрирования, MBA - «Стратегический менеджмент»
Опыт проведения тренингов и консультирования с 1999 года
Обучение сотрудников более чем из 30 компаний
Опыт работы в бизнесе: более 15 лет
Опыт организации и ведения собственного бизнеса более 7 лет
Была признана одним из лучших тренеров 2007 года (источник : Журнал «Маркетинг. Менеджмент» июнь 2007 (№ 6))

Моя отличительность и значимость для Компании - Заказчика

Успешно работаю с установками, могу гибко подстраиваться и адаптировать материал под потребности каждой группы, эффективно управлять групповой динамикой, развивать свои тренинговые продукты (или влиять на их развитие) в соответствии с меняющейся ситуацией в бизнесе
Влияю на изменение поведения сотрудников так, чтобы это оказало существенное влияние на бизнес результаты, с одной стороны, и на мотивированность и вовлеченность персонала, с другой, умею заинтересовать, вовлечь немотивированных участников корпоративного обучения - влияю на мотивацию к обучению;
Инструментальна, специализируюсь на инструментах бизнес - коммуникаций: (стратегические сессии: маркетинг = продажи, переговоры; управление исполнением; самоменеджмент; посттренинговое сопровождение базовых программ; индивидуальный коучинг…)
Умею донести сущность инструментов коммуникаций (ситуаций в жизни столько, сколько людей живущих на планете - важно владеть сущностью – закономерностями и технологией работы инструмента бизнес –коммуникаций)
Успешно и с результатом работала с компаниями разных профилей, масштабов и жизненных циклов.