Развитие и защита интересов владельцев бизнеса

от 60 000 до 200 000  ₽

Рано или поздно владельцы бизнеса оказываются в ситуации, когда наемный персонал начинает оказывать все большее и большее влияние на их бизнес.
В этом случае возникает необходимость выстроить такую систему корпоративного управления, когда либо сотрудники начинают существовать в системе интересов владельцев как в своих собственных, либо риски их негативного воздействия на бизнес снижаются до минимума.
Также небезграничные возможности личности каждого из владельцев, поэтому важно так управлять бизнесом, чтобы ограничения, присущие любому человеку, приносили только пользу для общего дела.

Данная работа носит весьма интимный характер, поскольку консультант допускается не только до владельцев бизнеса, но и до тех вопросов, которые они между собой не всегда готовы обсуждать в явной и открытой форме.

Поэтому приведу пару примеров, которые рождались в рамках оказания данной услуги.

1. В крупной федеральной компании с четырьмя учредителями сложилась следующая жизненная ситуация. Один из учредителей женился на модели, приобрел для новой семьи недвижимость в РФ и зарубежом. Через год она бросила его и вышла замуж за иностранца. Как "честный гусар" он оставил ей недвижимость, но самому стало негде жить. Он попросил партнеров выделить ему несколько миллионов долларов на решение личных вопросов. Ему предоставили требуемую сумму в форме беспроцентного займа, отказавшись от развития одного из бизнесов. Данный партнер, назовем его "гусар", снова женился, и вновь через два года жена его покинула вместе с домом в престижном месте. Гусар вновь одолжил денег у партнеров, вновь за счет упущенных бизнес-решений. Еще через год к нему из-за границы вернулась первая жена, промотавшая с мужем-альфонсом полученое при разводе имущество, бросилась на колени и уговорила простить. Они поженилис. Меня пригласили в тот момент, когда служба безопасности заметила первую-третью жену гусара в неподобающем обществе. В рамках консультационного процесса вместе со всеми партнерами мы разработали систему управления корпоративными финансами и инвестиционным бюджетом таким образом, чтобы жизненные ситуации партнеров не оказывали чрезмерного влияния на бизнес. Данная компания эффективно развивается на рынке, все четверо партнеров активно работают в ней.
2. Одна компания с четырьмя владельцами обратилась за моей услугой в ситуации, когда прогнозировался рост рынка, но они не знали, как расти с учетом наличного объем ресурсов. В ходе серии консультационных встреч общим объемом около 20 часов мы проработали совокупность финансовых, маркетинговых и психологических вопросов. Через три года компания стала лидером рынка, увеличив покзатели оброта более чем в 20 раз.
3. В одной группе компаний происходил существенный застой в развитии, в то время как рынок давал основания для роста. В ходе серии встреч и дополнительных исследований было выявлено, что основной владелец испытывает трепетное отношение к людям с невротическими типами личности, коих в среднем и даже топ-менеджменте накопилось изрядное количество. Всех малоэффективных товарищей вывели в неосновные направления бизнеса (уволить их было нельзя), была пересмотрена кадровая политика и система принятия решений о приеме на работу руководящего состава. В результате Группа Компаний за последующий год удвоила показатели оборота, в товремя как ранее рост не превышал 5%-7%.

Преимущества:

• Автор ряда уникальных консультационных методик для работы с союбственниками бизнеса

Опыт:

Начиная с 1995 года в этой области работал с представителями следующих отраслей:

• банковский бизнес
• системы безопасности
• интерьер
• строительство
• розничные сети
• фармацевтика
• металлургия

Ресурсы:

• Методические материалы
• Опыт в теме с 1995 года

Условия сотрудничества:

Внешний консультант, ИП