Разработка стратегии развития лидеров внутри компании

от 200 000 до 500 000  ₽

Лидерство было, есть и будет всегда актуальной задачей в рамках развития и обучения руководителей и сотрудников в компании.

Стратегия развития лидеров нужна тем клиентам, которые хотят построить не хаотичные, а системные взаимосвязанные инструменты по развитию лидеров внутри компании.

Проект содержит следующие этапы:

• Постановка цели проекта. Сбор ожиданий от топ менеджеров компании.
• Разработка/обновление модели компетенции с точки зрения лидерства.
• Аудит текущих HR процессов и инструментов внутренних коммуникаций для реализации цели проекта.
• Бенчмаркинг рынка с точки зрения инструментов внешних и внутренних по развитию лидерства.
• Построение цикла развития лидеров от отбора, оценки, до обучения и продвижения.
• Построение дизайна программы лидерства для компании.
• Обучение внутренних экспертов для поддержки системы.
• Разработка бренда программы и коммуникаций для вовлечения в проект.
• Описание регламентов реализации проекта.
• Запуск и поддержка проекта в компании.

Продукт создан для: создания команды лидеров и процессов обеспечивающих отбор, развитие и обучение лидеров.

Рекомендован для: HR директоров и HR бизнес-партнеров, руководителей направления обучения и развития.

Область применения: создание лидерской команды для решения амбициозных и глобальных задач компании, создания прорывов в бизнеса, обновление модели компетенций, пересмотр принципов отбора в кадровый резерв, создание школы лидеров.

Опыт:

Подготовка экспертов по коммуникациям В 2016 году в ЕВРАЗе впервые прошло исследование вовлеченности на пилотных площадках компании – в Дивизионах «Сибирь» и «Уголь». Поскольку исследование прошло успешно и действительно показало ряд болевых точек, с которыми ЕВРАЗу предстояло поработать, в 2017 году было принято решение расширить географию проекта, добавив Дивизионы «Уголь» и «Украина», ЕВРАЗ Ванадий Тулу и московский офис компании. Поскольку успех исследования напрямую зависит от коммуникаций, мы приняли решение провести очный двухдневный семинар для рабочих групп, проводящих опрос на предприятиях ЕВРАЗа. Для этого рабочие группы предприятий были приглашены в Москву на тренинг по коммуникациям в рамках исследования вовлеченности, который провела для нас Ольга. Перед участниками стояли несколько задач:

1. Позволить рабочим группам, уже проводившим исследование, поделиться своим опытом с коллегами-первопроходцами.
2. Разработать «Гид по коммуникациям» - методические материалы и шаблоны коммуникаций, которые упростят проведение исследования.
3. Разработать общую методологию и тайминг проведения Дней информирования – информационных встреч с сотрудниками.

Ольга прекрасно справилась с модерацией встречи, грамотно соблюдая баланс между теоретическими материалами и практическими упражнениями, держала внимание аудитории, где нужно – внимательно слушала участников, а где-то не давала молча отсидеться на задних рядах. С удовольствием рекомендую Ольгу как грамотного ведущего мастерских и эксперта в области коммуникаций, который умеет активировать работников изнутри, вовлекать их в разработку различных коммуникационных решений, достигая поставленных перед компанией целей

Ирина Эпова Главный специалист по внутренним коммуникациям ЕВРАЗа