Разработка стратегии развития компании

Какую проблему решаю:

У многих компаний есть амбиции, но нет четкой стратегии: 

— цели расплывчаты или не синхронизированы между уровнями;

— команда действует по инерции, а не по приоритетам;

— каждый тянет в свою сторону — и энергия рассеивается;

— «много делаем», но нет ощущения системного продвижения.

Я помогаю собственникам и управленческим командам:

-зафиксировать точку "А" (где мы есть на самом деле);
-сформировать точку "Б" (куда хотим прийти);
-проложить реалистичный маршрут — с учётом ресурсов, барьеров и потенциала и главное — вовлечь команду, чтобы это была не "бумажная стратегия", а реальный ориентир в действиях.

Результаты, которые получает клиент:

-Чёткое стратегическое видение: цели, приоритеты, акценты;
-Единое понимание стратегии в команде;
-Структура: направления, метрики, шаги, ресурсы;
-План внедрения: что делаем на уровне квартала / месяца / недели.

Форматы работы:

1. Подготовка: интервью, экспресс-диагностика, изучение текущего положения 

2. Фасилитация стратегического процесса — фокус, выбор, сценарии, план 

3. Постподдержка: передача материалов, структурированная стратегия, рекомендации по внедрению (Дополнительно: коучинг управленцев, сопровождение внедрения)

Примеры проектов и результаты:

Региональный дистрибьютор: стратегическая сессия с топами → переформатирование команды продаж, фокус на маржинальные каналы, +18% к обороту

B2B компания: стратегия выхода на новый сегмент → запуск пилота, перераспределение ресурсов, +3 новых ключевых клиента за квартал

Стартап компания→ поиск идеи, анализ рынка, проработка стратегии запуска, подбор команды, старт