Разработка организационной структуры

от 10 000 до 50 000  ₽

Моя задача - создать инновационные и оптимальные рабочие модели для вашей компании. Вот как я воплощаю это в жизнь:

1.  Анализ бизнес-процессов:
• Провожу тщательный анализ текущих бизнес-процессов вашей компании.
• Идентифицирую сильные и слабые стороны существующей организационной структуры.
2.  Понимание потребностей клиента:
• Взаимодействую с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы понять стратегические цели и ценности компании.
• Учитываю особенности отрасли и конкурентное окружение.
3.  Разработка индивидуальных решений: Создаю индивидуальные решения, соответствующие потребностям вашей компании.
• Предлагаю оптимальные варианты структуры, способствующие улучшению операционной эффективности.
4.  Гибкость и адаптивность:
• Внедряю гибкие элементы в структуру, чтобы ваша компания могла эффективно реагировать на изменения в бизнес-среде.
• Предлагаю стратегии для управления изменениями и минимизации возможных рисков.
5.  Обучение и консультации:
• Предоставляю обучение ключевым сотрудникам, чтобы они успешно могли внедрить новые процессы.
• Оказываю консультационную поддержку в процессе изменений.
6.  Измерение и управление результатами:
• Устанавливаю метрики производительности, чтобы оценивать эффективность внедренных изменений.
• Предлагаю стратегии для постоянного улучшения организационной структуры в соответствии с изменяющимися потребностями компании.

Моя цель - не просто создать организационную структуру, но и обеспечить ваш бизнес инструментами для устойчивого и успешного развития в долгосрочной перспективе.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы.
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками.
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений.
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО".
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса.
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат.
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы.
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко.

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек).
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные.
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски.
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат.
• Эффективность, о которой говорят.

Опыт:

Агентство капитального ремонта НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ.

Цель: упаковка франшизы, систематизация бизнеса перед упаковкой.

Точка А (исходная точка):

• отсутствует управленческая оцифровка в бизнесе,
• минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов,
• информация не структурирована,
• не систематизирована информация о бренде,
• отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы,
• нет структуры хранения материалов,
• нет опыта продаж и продвижения.

Точка Б (конечный результат):

• Упакованная модель бизнеса, готовая к продаже франшизы.
• Комплект документов для потенциальных партнеров.
• Оцифровка финансовых показателей компании.

Что сделано:

• проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров,
• подготовлены файлы учета и оцифровки,
• разработано УТП продажи (маркетинг стратегия),
• подготовлен гайдбук бренда,
• упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит),
• подготовлена фин модель запуска,
• собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера,
• разработан календарный план открытия,
• проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж.