Разработка системы планирования производства по технологическим переходам

Планирование производства / закупок нужно для повышение уровня сервиса (SL) обеспечения товарным запасом, увеличение продаж за счет своевременного закрытия дефицита, ускорение оборачиваемости за счет формирования «правильной» структуры товарного запаса.

Этапы разработки системы планирования:

1.  Анализ текущей системы планирования, специфики производства / закупок.
2.  Анализ требуемых (желаемых) показателей (вложение оборотных средств, оборачиваемость, рентабельность, чистая прибыль).
3.  Разработка моделей для планирования (excel, 1C, SAP).
4.  Внедрение и адаптация моделей планирования.

Преимущества:

Есть понимание технологического цикла и технологических режимов для выпуска того или иного продукта / полуфабриката, сопряженности производства.

Грамотное планирование производства позволяет увидеть и сократить "узкие" места в производстве, оптимизировать простои. повысить выпуск за счет наладки ритмичности выпуска.

Опыт:

Имею различный опыт планирования производства в крупных производственно-коммерческих Компаниях:

• планирование ткацкого производства,
• планирование прядильного производства,
• планирование отделочного производства,
• планирование швейного производства,
• планирование упакавочного производства,
• планирование производства мягкого инвентаря (подушки, одеяла, покрывала),
• планирование махрового производства,
• планирование шторного производства,
• планирование производства кухонных принадлежностей,
• планирование текстильного производства.