Разработка регламентирующих документов в области управления персоналом и оплаты труда

Когда необходимо внедрять формы контроля и отчетности:

• Сотрудники действуют не по плану, бессистемно, хватаются за всё сразу, потом бросаю, потому что не справляются с огромным количеством новой информации…
• Или, наоборот, в коллективе есть люди, которые считают, что им платят уже за то, что они просто каждый день приходят на работу, а вот за саму работу им должны доплачивать отдельно? И периодически звучит коронная фраза «Мне за это не платят!»?
• С новыми сотрудниками, у вас, как у руководителя, уходит безумно много времени (вашего личного времени!!!) на обучение и ввод в должность, а также на дальнейший контроль их действий?!

Что входит в услугу

• Диагностика регламентируемого процесса («как есть»), сбор существующей в рамках процесса документации
• интервью с руководителями /сотрудниками – владельцами/участниками процесса,
• разработка проекта положения /подробных функциональных обязанностей (в случае ДИ)
• корректировки, уточнения, дополнения совместно с заказчиком, согласование
• оформление документа

2 варианта построения работы:

• описываем и формализуем уже существующие в вашей компании подходы и процессы,
• либо если требуется, предварительно разрабатываем содержательную часть положений, программ, политик и так далее, а затем описываем в локальных регламентирующих документах.

Результат

• Документ, разработанный индивидуально под ваш бизнес и описывающий именно ваши процессы, системы, модели.
• Грамотно прописанные основные задачи, функционал, права, ответственность, точки контроля и взаимодействия с другими подразделениями в разрезе для каждой должности.
• С помощью четких и понятных инструкций, правил, положений вы сможете руководить эффективно и результативно, за коллективом не придется переделывать работу и объяснять очевидные вещи, сотрудники будут работать самостоятельно, а не советовались по каждой мелочи.

Стоимость

• От 5 000 р. — должностная инструкция для рядовых специалистов и обслуживающего персонала
• От 10 000 р. - должностная инструкция для ведущих и профильных специалистов
• От 15 000 р. - должностная инструкция для ТОП- менеджеров и руководителей
• От 5 000 р. / должность – профиль должности
• От 20 000 р. / документ - разработка положений по отделам и службам

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала  
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании         
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников        
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений      
• Разработаны чек-листы для различных подразделений          
• Проведены внутренние аудиты            
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)