Разработка процессов подбора, адаптации, оценки компетенций, обучения сотрудников.

по договоренности

Описание процессов дает возможность простроить их от начального события до окончания или до перехода в другой процесс,  определить владельцев и участников процессов, их зоны ответственности. В описании процессов описывают основные функции участников, а также ключевые показатели результативности и эффективности. Также при необходимости к процессам можно разработать дополнительные методические материалы и инструкции, необходимые участникам. Например, дополнительными материалами к процессу оценки компетенций является модель компетенций, описание инструментов оценки. 

Работая в дальнейшем по разработанному процессу, его можно улучшать, фиксируя необходимые изменения и накопленный опыт участников.

Опыт:

1.  Переход от модели функционального управления к модели процессного управления (в секторе фитнес-услуг).
2.  Разработка и внедрение с нуля HR процессов в нескольких торговых компаниях с численностью от 500 человека.