Разработка положения об оплате труда и премировании персонала

Эффективная система оплаты труда - важная составляющая успешного и системного бизнеса, повышающая производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства.

Положение об оплате труда и премировании является важным документом, который регулирует вопросы начисления заработной платы и премий работникам компании. С удовольствием разработаю его для вас, руководствуясь принципами:

• управленческой целесообразности и эффективности,
• соответствия законодательству,
• оптимальности процессов и оптимизации документооборота.

Мой подход основан на глубоком анализе Вашего бизнеса и его потребностей, учитывает все аспекты работы вашего персонала и обеспечивает эффективное взаимодействие между руководством и сотрудниками.

Для обеспечения его эффективности и правомерности разработанное положение об оплате труда и премировании будет отвечать следующим непременным требованиям:

1. прозрачность системы оплаты и премирования, оптимальность доплат и надбавок - четко прописываю  структуру заработной платы – тарифная часть, компенсационные и стимулирующие доплаты, надбавки, премии, выплаты за неотработанное время, проч. Отражаю критерии и условия, при которых работники могут претендовать на те или иные виды выплат, каким образом производится расчет размеров выплаты, оценка выполнения условий и показателей премирования.
2. структурированность и логичность изложения, четкость и доступность формулировок для всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, могли легко ознакомиться с его содержанием и понять свои права и обязанности.
3. соответствие трудовому законодательству для исключения рисков трудовых споров, претензий со стороны трудовой инспекции и прокуратуры. Дополняю своими личными лайфхаками, как можно узаконить практические любое решение в сфере оплаты и стимулирования труда.
4. учет особенностей организации - в документе обязательно учитываю специфику деятельности компании, в том числе различия в системах оплаты труда для разных отраслей, категорий работников (например, для офисного и производственного персонала).
5. оптимальный документооборот – оставлю только действительно необходимое для снижения трудоёмкости обслуживания системы.
6. инструменты регулярного менеджмента – планирование деятельности персонала, информирование о целях и задачах, индивидуальная оценка результативности, коллегиальное подведение итогов деятельности за период с принятием управленческих решений и планов корректирующих мероприятий.
7. отражение особенностей учета затрат на персонал, в том числе для целей налогообложения и бюджетирования.
8. регламентация процессов для работников службы персонала по администрированию системы. Настрою, покажу, расскажу.
9. разработка необходимых форм, шаблонов, образцов, отчетов, иных вспомогательных документов.

Положение может касаться как всего персонала компании, так и отдельных видов выплат, структурных подразделений / категорий:

• отдел продаж и маркетинга,
• производственные подразделения,
• отдел по управлению персоналом,
• вспомогательные и обеспечивающие подразделения.

В результате вы получите документ, который:

• способствует повышению производительности и результативности труда, улучшению качества работы и снижению ошибок.
• помогает создать эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник знает структуру оплаты своего труда, требования к объемам и качеству труда, права и обязанности, а также какие действия он должен предпринять для роста своего заработка.
• помогает оптимизировать бизнес-процессы, снизить количество документов и трудоемкость их изготовления.
• способствуют улучшению планирования деятельности, оценки результатов, коммуникации и сотрудничества между руководством и коллективом.
• позволяет масштабировать бизнес, так как обеспечит системную работу, стабильность и контроль работы персонала, что позволит собственникам и топ-менеджерам сосредоточиться на стратегическом развитии компании.

Не упустите шанс вывести ваш бизнес на новый уровень системности и эффективности! Пишите, с удовольствие отвечу на все вопросы и реализую ваш проект на самом высоком уровне.

Опыт:

Опыт более 20 лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах, в том числе по направлению компенсаций и льгот. Основные компетенции - разработка систем мотивации персонала (материальной, нематериальной, социального пакета), KPI, систем оплаты труда и премирования, разработка соответствующих локальных нормативных актов. Реализовала соответствующие проекты для Концерна Уралвагонзавод, предприятий Росэлектроники / ОПК, предприятий под управлением ООО "ВПК". Есть опыт разработки систем мотивации для компаний малого и среднего бизнеса с нуля.

Разработано и внедрено более 20 различных положений об оплате труда и премировании. Пройдено более 6 проверок трудовой инспекции, прокуратуры по вопросам оплаты труда без замечаний к ЛНА.