Разработка Положения об Адаптации сотрудников

Создадим документ, в котором опишем процесс адаптации новых сотрудников на каждом организационном уровне. Наличие этого документа поможет избежать неоднозначных и конфликтных ситуаций в период испытательного срока. Включим:

1.  основные определения и понятия, которые используют в документе
2.  основные цели адаптации;
3.  требования к организации процесса адаптации;
4.  инструменты, методы и формы работы с новичками;
5.  сроки и формы отчетности и контроля выполнения программ адаптации;
6.  права и обязанности всех сотрудников, участвующих в процессе адаптации.

Преимущества:

25 лет в функции операционного и стратегического управления в крупных российских и зарубежных компаниях. Нестле, Дойче Банк, Росатом, Сбер. 

Последние 10 лет в роли COO в одном из ИТ подразделений Сбера. Степень MBA в стратегичеком управлении Универстиета Калифорнии. Аспирантура в Управлении персоналом в ИТ.

Опыт:

Разделение процессов пребординга и онбординга. Внедрение наставничества. Рассылки, HR-боты, мобильные приложения, welcome-письма и наборы. Представление сотрудника команде в формате email-рассылки или сообщения в корпоративном мессенджере. Постановка KPI и задач на испытательный срок. Знакомство с коллегами. Проведение пульс-опросов для мониторинга процесса адаптации. Взаимодействие с руководителем и наставником. Элементы обучения — welcome-тренинги, тренинги по продажам для сейлз-менеджеров, обучение сотрудников службы поддержки. Подведение итогов программы — беседу руководителя или наставника с сотрудником о том, довольна ли каждая из сторон периодом адаптации, удалось ли достичь поставленных целей.