Разработка положения о премировании

Разработаем положение о премировании — локальный нормативный акт, который закрепляет правила, условия и порядок выплаты переменной части заработной платы. Структурируем документ так, чтобы он был понятен работникам, удобен для администрирования и соответствовал трудовому законодательству, исключая риски трудовых споров и штрафов.

Мы учтем:

• бизнес-цели и специфику деятельности: определим категории работников, для которых предусмотрено премирование, и свяжем выплаты с приоритетными показателями
• виды премий: опишем текущие и разовые премии, бонусы, проценты, тринадцатую зарплату и иные формы стимулирования
• показатели и условия премирования: зафиксируем измеримые KPI, плановые значения, периодичность оценки
• порядок расчета: зафиксируем формулы, шкалы, коэффициенты, исключив субъективизм и двусмысленность
• основания для депремирования (или снижения премии): пропишем четко с требованиями законов
• процедуру утверждения и выплаты: определим ответственных, сроки, документы-основания (приказы, отчеты)
• правовую корректность: проверим соответствие ТК РФ для снятия рисков

Вы получите:

• готовое положение о премировании, оформленное согласно требованиям к локальным нормативным актам
• согласование с вашей системой оплаты труда, KPI и кадровым учетом
• снижение рисков судебных споров по вопросам премиальных выплат
• понятную для работников и руководителей систему начисления переменной части

Обращайтесь! Разработаем положение, которое станет прозрачной и законной основой для премирования, мотивируя работников без лишних рисков для компании.

Опыт:

Разработка ЛНА по премированию (положения, регламенты, процедуры) в проектах:

Система премирования персонала торговой компании с модификатором по марже - увеличены показатели продаж

Перестройка системы мотивации телеком-компании в рамках антикризисных решений: экономия 5% годового ФОТ при росте основных показателей деятельности

Изменение системы премирования менеджеров по продажам недвижимости с фокусом на выручку

LTI (программа долгосрочного премирования) ключевых работников телеком-компании - выполнение амбициозного 3-летнего плана компании (рынок, финансово-экономические показатели, организационная трансформация)

Система KPI Колл-центра крупной торговой компании - стимулирование "холодных" обзвонов

Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов канцтоваров с акцентом на выручку от дополнительных позиций

Проектная премия для разработчиков - сокращены сроки подготовки проектов

Разработка системы бонусов с учетом бюджетирования по методу внутреннего хозрасчета

Комплексная система премирования персонала компании сферы услуг - прогноз роста повторных обращений клиентов на 10%