Разработка организационной структуры и стратегии управления

от 60 000  ₽

В рамках группы компаний R+ Management осуществляем разработку организационной структуры для предприятий различных отраслей, масштабов малого, среднего и крупного бизнеса.

Также с отраслевым акцентом разрабатываем организационную структуру компаний в рамках проектов R+ Industry  и R+ IT для производственных и IT предприятий соответственно

Алгоритм работы представлен в следующем виде:

1. Аудит компании
2. Определние оптимальной формы организационной структуры в соответствии со стратегией развития производства
3. Разработка проекта организационной структуры
4. Предварительная презентация Заказчику
5. Разработка полной структуры с описанием ключевых составляющих, функциональным описанием отделов (задачи и зона ответственности) должностными инструкциями сотрудников, системами мотивации и KPI, визуализацией модели организационной структуры, а также любые дополнительные разработки по согласованию с Заказчиком (регламенты СУОТ, охраны труда и др)
6. Итоговая презентация Заказчику
7. Оперативная обратная связь и консультационная поддержка в течение 3-х месяцев после разработки и внедрения организационной структуры

Преимущества:

• Компетентность 

Над проектами работают только специалисты с профильным образованием (МГУ, СПбГУ, ВШЭ, Финансовый Университет) и опытом работы в управленческом секторе российских и международных компаний (Unilever, ГазпромНефть, "Адмиралтейские верфи", British American Tobacco, X5Retail Group (сети "Перекресток", "Петерочка")

• Оперативность

Максимально короткий срок разработки благодаря наличию собственных отраслевых наработок

• Визуализация данных

Представление организационной структуры в визуализированном виде, что позволяет без затруднений понимать структуру любому неподготовленному специалисту

• Экономия

Использование объективного ценообразования позволяет формировать оптимальную для Заказчика стоимость

Опыт:

Разработка организационной структуры:

Департаментов, производства:

"Адмиралтейские верфи", "Вертолеты России", Армалит, "Ростсельмаш", Среднеохтинский судостроительный завод, ELIS, Иркутский авиационный завод, Napoleon IT и ряд других  

Всей структуры компании:

Patentica, Новоладожский судостроительный завод, "Аэрдин",ПромТехнологии, FlyPolimer и ряд других предприятий

Ресурсы:

• Компетентный пул экспертов
• Собственные отраслевые организационные паттерны