Разработка модели компетенций

от 20 000  ₽

Разработаю модель компетенций для должностей любого уровня. 

Модель компетенций помогает определить ключевые качества, которые необходимы сотруднику для качественного выполнения своей работы. На основе модели компетенции в дальнейшем можно:

1. Проводить оценку текущих сотрудников для определения их текущего уровня и составления плана развития. Для работадателя это возможность определить сложность задач, которые он может давать сотруднику,а также скоректировать заработную плату. У сотрудника появляется представление, что ему необходимо сделать, чтобы перейти на следующий уровень и получать более сложные задачи и высокую оплату труда.
2. При открытии вакансии матрица поможет оценить кандидата на соответствие должности. У работадателя сразу есть представление какой именно кандидат должен быть, чтобы качественно выполнять обязанности.

Модель компетенций будет работать только в том случае, если она разработана именно под вашу компанию. Типовые решения не работают. Это связанно с разной спецификой компаний и требований от сотрудников.

Этапы работы:

1. Обсуждаем цели и задачи при создании матрицы.
2. Происходит интервью с руководителями и сотрудниками компании для выявления: основных задач сотрудника, успешные и неуспешные рабочие ситуации.
3. Определяется количество уровней в матрице, которые будут удобны вашей компании.
4. Подробно описываются поведенческие индикаторы на разных уровнях.
5. Составляем примеры проявления поведения из рабочих ситуаций совместно с сотрудниками или руководителями.

Преимущества:

Создаю матрицу исходя из должности и запроса от клиента. Пользуюсь собственными наработками.

Стоимость зависит от количества должностей и наполнения самой матрицы.

Опыт:

Приведу несколько примеров создания матриц компетенций для разных ролей сотрудников в разных сферах бизнеса.

Создание матрицы компетенций для аналитиков IT-компании.

Задача: разработать матрицу компетенций, которая будет подходить под 4 разных группы аналитиков.

Решение: после анализа задач была разработана единая матрица из 8 компетенций. Различия в задачах были выделенны в виде примеров к каждой ячейке в матрице.

Результат: руководитель смог распределить сотрудников по грейдам и подобрать им подходящие задачи. Сотрудники получили мотивацию для создания индивидуальных планов развития. Прошел пересмотр заработных плат.

Создание матрицы компетенций для ТОП-менеджеров сети ресторанов.

Задача: разработать матрицу компетенций для проведения оценки ТОП-менеджеров.

Решение: после индивидуальных бесед с руководителями были выявлены основные направления в задачах, а также собраны кейсы успешных и неуспешных действий руководителей. Создана матрица компетенций из 9 основных компетенций.

Результат: основываясь на матрице были разработаны оценочные материалы и проведена оценка руководителей. После выстроен индивидуальный трек обучения для каждого руководителя.

Создание корпоративной матрицы компетенций сотрудников маркетингового агентства.

Задача: у компании были сложности с подбором сотрудников на должности, т.к. не было представления, какой сотрудник должен работать в компании.

Решение: были собраны основные задачи всех сотрудников, а также их характеристики. Выделены общие компетенции и создана корпоративная модель, состоящая из 4 компетенций. А также под каждого сотрудника собственная модель, включая не только soft, но и hard skills.

Результат: при подборе новых сотрудников целевое попадание в портрет составляет 90%, раньше было 40%. Текущие сотрудники понимают требования для повышения заработной платы.