Разработка KPI и премиальной системы для сотрудников

Когда у сотрудников нет связки между результатом и зарплатой — компания теряет один из главных инструментов управления. Неважно, привлек новых клиентов или нет, закрыл задач больше или меньше - всё равно получишь одинаково. Зачем стараться?

В итоге в результате заинтересован только собственник, и в лучшем случае руководитель. Если узнали себя — самое время настроить систему мотивации так, чтобы она работала на цели бизнеса, а не просто параллельно им.

Грамотная система мотивации:

• Фокусирует команду на результате - люди понимают, что именно считается успехом
• Синхронизирует цели сотрудников и бизнеса - все работают в одном направлении
• Делает ожидания прозрачными - понятно, что от тебя хотят и за что платят
• Упрощает управление - меньше ручного контроля и «пинков»
• Удерживает сильных и фильтрует слабых - становится видно кто тянет, а кто нет

Как выстроена работа:

• Разбираемся в специфике должности и бизнеса
• Определяем продукт должности и показатели, которые реально отражают результат работы сотрудника
• Выстраиваем структуру - оклад, переменная часть, пороги выплат
• Фиксируем на бумаге готовый документ

На выходе: готовая система начисления заработной с понятной логикой для руководителя и для сотрудника, которая способствует достижению целей бизнеса

Опыт:

10 лет на топ-позициях в компании с 3000+ сотрудников и 40 объектами. Выстраивала систему KPI и мотивации для разных категорий персонала. Консультирую малый и средний бизнес по разработке систем оплаты труда под конкретные задачи и специфику компании.