Повышаем рентабельность ваших расходов на персонал
Мы разработаем KPI для работников вашей логистической функции, чтобы вы оптимизировали затраты на хранение и перевозку, ускорили оборачиваемость запасов и повысили качество сервиса для клиентов.
Предусмотрим связь между складом, транспортом, закупками и сервисом. Закрепим ответственность за груз на всем пути от приемки до выдачи получателю, чтобы звенья были нацелены на безупречное выполнение заказа.
Учтем специфику работы по должностям, сделаем метрики прозрачными, выполнимыми, но при этом стимулирующими к повышению точности, скорости и экономичности процессов.
Учтем при разработке:
Вы получите систему KPI, которая стимулирует персонал минимизировать издержки, соблюдать сроки поставок, сохранять качество товаров и обеспечивать высокий уровень клиентского сервиса. Система исключит формальный подход к премированию и позволит платить за реальный вклад в эффективность логистики.
Обращайтесь! Мы детально проанализируем ваши логистические процессы и текущие проблемы, чтобы создать KPI, которые действительно работают.
Опыт:
КПЭ отдела логистики торговой компании
Определение норм труда и сдельных расценок по участкам логистического центра
Определение расценок на фасовочные работы по участкам даркстора и разработка схемы мотивации (перевод с повременно-премиальной схемы)
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?