Разработка корпоративной культуры "под ключ"

от 250 000  ₽

Создание понятных правил, ценностей и управленческих решений, которые реально работают в вашем бизнесе, а не «висят на стене». 

Я помогаю собственнику и команде договориться: как мы принимаем решения, за что отвечаем, какое поведение считается нормой. 

В результате у вас появляется единая логика управления людьми: сотрудники понимают ожидания, руководители действуют одинаково, снижается хаос, текучесть и сопротивление изменениям. 

Вы получаете не теорию, а прикладную систему от диагностики до внедрения: ценности, принципы, управленческие правила, инструменты коммуникации и поддержки культуры в ежедневной работе.

Опыт:

Мой основной практический опыт: торгово-производственные компании. Я работаю с бизнесами, где есть производство, продажи, склад, логистика и управленческий контур и где результат напрямую зависит от дисциплины, ответственности и согласованных действий между подразделениями.

Примеры задач и проектов:

• Внедрение корпоративной культуры в торгово-производственной компании (50–300 сотрудников): описание ценностей через конкретные управленческие правила и поведенческие стандарты для производства, отдела продаж и административного персонала.

• Наведение управляемости при росте компании: единые принципы принятия решений, роли руководителей, требования к ответственности и взаимодействию между цехом, снабжением и продажами.

• Снижение конфликтов «производство — продажи»: настройка общих целей, правил коммуникации и критериев эффективности вместо личных договорённостей.

• Формирование культуры ответственности у линейных руководителей: чёткие ожидания от мастеров, начальников смен, руководителей отделов, привязка культуры к KPI и управленческим процессам.

• Поддержка изменений (рост, реструктуризация, смена топ-менеджмента): помощь команде адаптироваться к новым требованиям без потери управляемости и вовлечённости.

Я работаю не с абстрактными ценностями, а с тем, как культура влияет на выполнение планов, дисциплину, качество, сроки и деньги бизнеса. 

Корпоративная культура для меня — это инструмент управления, а не HR-декларация.