Разработка и внедрение системы грейдов

Если вы за четкие правила, внутреннюю справедливость, обоснованность и системность в управлении сотрудниками, то вам нужен грейдинг!

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес-результат компании. Когда необходимо принять решение о проведении грейдинга:

• отсутствие четкой структуры оплаты труда;
• «перекосы» в распределении средств на оплату труда;
• разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов роста средней ЗП;
• нарушение обоснованных пропорций в оплате труда по видам деятельности, уровню квалификации;
• отсутствие непосредственной зависимости размера оплаты труда от ценности должности.

Что входит в услугу

• Определение факторов оценки
• Проведение оценки должностей по ключевым факторам
• Формирование функционально-иерархической матрицы должностей
• Разработка и построение системы (матрицы) грейдов
• Разработка диапазонов зарплат по грейдам
• Формирование структуры вознаграждения (в привязке к рыночным показателям)
• Формирование системы льгот и компенсаций

Результат

• Гибкая и прозрачная система начисления заработной платы
• Снижение дисбаланса размера выплат в компании
• Инструмент для быстрого и объективного определения размера базового оклада новой должности
• Возможность привязки средней ЗП в компании по должностям к среднерыночному уровню
• Простота и прозрачность процесса индексирования заработных плат

Стоимость

* по договоренности,  в зависимости от вида бизнеса, количества сотрудников, от ситуации в компании, от дополнительных пожеланий и степени участия штатных сотрудников

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала  
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений      
• Разработаны чек-листы для различных подразделений          
• Проведены внутренние аудиты            
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)