Разработка и проведение тренингов по People management

Тренинг по управлению жизненным циклом сотрудника: от планирования потребности до прекращения сотрудничества

Разработаю и проведу вторский тренинг по people management - адаптированный под специфику отрасли, культуру и реальные задачи вашего менеджмента, а не универсальную программу «под всех».

Для кого: линейные руководители, средний менеджмент, топ-менеджмент - с учётом разного уровня решений, которые они принимают в отношении людей.

Формат - под ваш запрос

Тренинг может быть комплексным - полная программа по всему жизненному циклу сотрудника, а может быть точечным — под конкретный этап, если именно там у вас сейчас узкое место: например, только адаптация, только управление эффективностью или только выстраивание мотивации и вовлечённости. Формат и глубина программы определяются реальной потребностью, а не фиксированным шаблоном.

Программа:

О чём тренинг

Управление людьми часто держится на разрозненной интуиции руководителей - у каждого свой понятийный аппарат, свои представления о том, что «правильно» на входе сотрудника в компанию и на выходе из неё. Тренинг закрывает этот разрыв: выравнивает единый управленческий язык и системно проводит руководителей через весь жизненный цикл сотрудника —

• workforce planning — планирование и формирование потребности в персонале;
• подбор;
• адаптация;
• мотивация и вовлечённость;
• развитие персонала;
• управление эффективностью;
• прекращение сотрудничества.

Каждый этап - это не теория, а набор конкретных управленческих решений и инструментов, которые руководитель сможет применить на следующий день после тренинга.

Как это устроено

Это не формат «пришла, начитала лекцию, ушла». Тренинг строится на сочетании теории и практики - с разбором реальных кейсов, отработкой инструментов и опорой на современные методологии и исследования в области управления людьми, а не на устаревшие универсальные модели.

Опыт:

14+ лет в HR, 8 из них - на позиции HR-партнёра в федеральной компании, где я с нуля разработала и лично вела корпоративную программу по People Management для руководителей - обучила более 400 менеджеров. Программа строилась именно по логике жизненного цикла сотрудника и создавалась под реальную отраслевую специфику компании, а не адаптировалась из готового курса.