Разработка и проведение бизнес игры

Разработаю и проведу бизнес-игру для вашей команды!
Используя вовлекающее лидерство, создадим игровые сценарии, максимально приближенные к реальным вызовам Вашего бизнеса. 

Что дает такой подход: 

• В бизнес игру моделируем поведение участников в условиях, близких к рабочим
• Раскрываем потенциал команды и видим сильные/слабые стороны без давления
• Персональный сценарий под Ваши актуальные задачи и стратегические цели

Почему бизнес-игра важна для Компании?

• Это инструмент для выявления скрытых лидеров и точек роста в команде, которые неочевидны в ежедневной работе
• Игра формирует общее понимание целей и укрепляет сплочённость, превращая вызовы в возможности для развития.

На основе опыта: McKinsey, BMW Group Russia, EdTech-стартапы.

Программа:

Бизнес-игра «Вовлекающее лидерство: от вызовов к решениям»

Цель: Развить навыки руководителей и команд через моделирование реальных бизнес-ситуаций, сформировать культуру ответственности и сплочённости.

Формат:

• Длительность: от 4х часов до 2х дней (адаптируется под задачи клиента).
• Участники: Руководители, потенциальные лидеры, ключевые сотрудники.
• Методы: Бизнес-кейсы, групповые дискуссии, ролевые игры, тестирование, обратная связь от экспертов.

Этапы работы: 

1. Диагностика и постановка задач, разработка игры: 

• Анализ текущих целей компании и вызовов (до начала игры).
• Разработка сценариев, моделирующих реальные ситуации:
  • Управление конфликтами в команде.
  • Принятие решений в условиях неопределённости.
  • Стратегическое планирование с ограниченными ресурсами.

2. Игровые модули

• Кейс-чемпионат:

  • Участники решают ситуационные задачи, близкие к их бизнесу (например, выход из кризиса, запуск нового продукта).
  • Акцент на вовлекающем лидерстве: делегирование, мотивация, обратная связь.

• Ролевые бизнес игры:

  • Моделирование сложных коммуникаций (переговоры, конфликты, презентации).
  • Использование DISC-модели (или другой типовой модели) для анализа поведения и адаптации стиля.

• Групповые дискуссии:

  • Обсуждение этических дилемм, стратегических выборов.
  • Формирование командных решений с последующей защитой перед экспертами.

3. Обратная связь и развитие

• Персональные и командные отчёты с анализом сильных/слабых сторон.
• Рекомендации по развитию лидерских навыков (через коучинг, KPI, программы обучения).
• Формирование плана внедрения решений в рабочие процессы.

Какие инструменты используем: 

• DISC-тестирование (или другое типирование): Анализ поведенческих стилей для улучшения коммуникаций.
• KPI и метрики эффективности: Интеграция целей игры в систему оценки сотрудников.
• Модели управления изменениями: Работа с сопротивлением, построение визуализации будущего компании.
• Коучинг: Поддержка участников в осознании своих ограничений и потенциала.

На какие цели работает бизнес игра: 

• Повышение вовлеченности и доверия между сотрудниками (+30% по вашим кейсам).
• Развитие навыков принятия решений и стрессоустойчивости.
• Ускорение адаптации новых лидеров до 80%
• Моделирование трансформации компании/ новой структуры 
• Создание новых сценариев по масштабированию и управлению ростом 

Почему это точно работает: 

• Практическая польза: Все задачи взяты из реального бизнеса клиента.
• Экспертность: Использование методов, проверенных в корпорациях, компаниях малого среднего бизнеса и стартапах.
• Гибкость: адаптация под Вашу отрасль, культуру и стратегические цели

Опыт:

18+ лет в HR , из них 5 лет — консультант и бизнес-коуч. Работа с McKinsey, Boston Consulting Group, BMW Group Russia, банками, EdTech-стартапами, производственными и торговыми компаниями.