Разработка HR-стратегии

по договоренности

HR-стратегия – это переход от хаоса в управлении персоналом, когда невозможно оценить ни его эффективности, ни качества, к продуманному системному HR-менеждменту, основанному на бизнес-стратегиях и планах.

Разработка HR-стратегии, основанной на аудите системы управления персоналом в компании и целевых показателях эффективности, отвечает на вопросы:

1.  Как должна быть устроена система HR-менеджмента: структура, кадровое наполнение, функции, полномочия?
2.  Как оптимизировать расходы на персонал, чтобы добиться оптимального соотношения доходов на 1 руб. затрат?
3.  Какую кадровую политику использует компания в разных сегментах (производство, продажи, инфраструктура) в соответствии с положением на рынке и региональными особенностями?
4.  Как позиционирует себя компания как работодательна рынке труда?
5.  Каковы направления системы HR-менеджмента в разрезах подбора, расстановки, мотивации, развития персонала?

На основе HR-стратегии создаётся план конкретных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом с сообветствующими KPI.

Разработка HR-стратегии занимает 1-2 рабочих недели при условии предоставления необходимой информации и сотрудничества руководства компании-Заказчика.

Преимущества:

Опыт правктической работы в HR-менеджменте более 20 лет в качестве консультанта и директора по развитию предприятия.

Автор 8 книг и более 120 статей по различным темам HR-менеджмента.

Благодарности от заказчиков – на моём профиле HR-time

Опыт:

1.  ГК «Союзнихром», металлургия, Москва: разработка HR-стратегии и реализация "Под ключ". Была создана полноценная HR-дирекция, численность компании в связи с развитием бизнеса выросла в 5 раз, открыто собственное производство в г. Владимир
2.  ГК «Urban Group», девелопмент, Москва. Разработка и реализация HR-стратегии в условиях быстрого роста и расширения компани.
3.  Компания «ПРОК», производство, Армавир. Создание, кадровое оснащение, запуск HR-процессов "с нуля".